薪酬制度改革給國(guó)有企業(yè)帶來了哪些變化?一起來看看吧!

  建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，提高員工的主體地位，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，減肥、提高質(zhì)量和效率。下一步要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的功能定位和分類，分別實(shí)施改革，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

  薪酬制度改革給國(guó)有企業(yè)帶來了哪些變化?

  第一，提高員工的主體地位意味著員工的勞動(dòng)價(jià)值得到認(rèn)可。國(guó)有企業(yè)深化內(nèi)部分配制度改革，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)崗位職責(zé)和績(jī)效貢獻(xiàn)自主確定不同崗位人員的工資，有助于增強(qiáng)關(guān)鍵崗位和核心人才的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步吸引和鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)。

  二是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，重視全要素生產(chǎn)率的配置。成本控制和精益管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。過去，依靠勞動(dòng)力擴(kuò)張、自然資源利用和環(huán)境破壞的增長(zhǎng)模式不可持續(xù)。未來，國(guó)有企業(yè)將更加重視全要素生產(chǎn)率的配置。

  第三，多種分配方式共存的情況會(huì)更加合理。隨著薪酬體制改革的深入，國(guó)有企業(yè)的收入分配方式將呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，有利于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的發(fā)展更加充滿活力。

  第四，將進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)瘦身健體，提高質(zhì)量和效率。近幾年來，國(guó)有企業(yè)通過低管理水平、減少法人數(shù)量、優(yōu)化總部設(shè)置、縮短管理鏈等方式，與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益決定機(jī)制，將增強(qiáng)企業(yè)精簡(jiǎn)層次、瘦身健身的意識(shí)。

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