國有企業改革中建立跟投機制需要注意哪些要點?再一起來看看吧!!!

  伴隨著國家對國有企業改革的不斷深入和深入，混合所有制改革已經成為一個熱門話題，除了從股權側切入進行引智外，混合所有制改革也逐漸成為一個熱門話題。這一輪體制改革的重點已經越來越多的企業意識到，歸根到底是企業的人的問題，即如何體現核心骨干層的價值并充分發揮。通過市場化改革，企業能夠充分調動員工的主觀能動性，促進員工與企業發展深度綁定，利益共享，共擔風險，抓住改革的關鍵和主動權。

  國有企業改革中建立跟投機制需要注意哪些要點?

  盡管國有企業跟投機制具有政策激勵、實施靈活等優點，但目前跟投以企業自主設計和實踐為主的模式較多，仍需在設計階段充分考慮合理性及規范性因素，避免企業后續因跟投不當而受到損害。

  1.強化向上匯報溝通

  企業界在設計跟投機制初期，應加強與上級主管國資監管機構和集團領導層面的匯報溝通，傳達行業發展趨勢及推行跟投機制的重要意義，并就此問題進行探討，以探討與高層主管國資監管機構及集團領導層面的溝通，傳達行業發展趨勢及推行投資機制的重要意義。

  2.遵循市場化原則，梳理并選擇實施類型

  國有企業在選擇跟投項目時，要結合跟投機制的特點，根據市場化原則做好科學區分。

  (1)避免跟投非市場化項目

  公益事業和承擔特殊任務的項目，政府和國家資金的政策性、指令性投資等。

  (2)避免跟投收益確定強的項目

  一些已經有成熟的經營經驗，商業模式清晰，收益較穩定，打算長期持有等項目，原則上不應納入跟投。

  (3)對于銷售和持有混合型項目，建議在實施前獲得國家資金支持

  (4)要確保以遞增的方式進入

  嚴禁通過存量股權轉讓等方式實施跟投，員工應真實出資，不依賴于國有企業和其他項目投資者提供擔保、貸款、融資等支持。

  3.正確設計跟投載體和跟投形式

  盡管跟投具有天然的“上持下”特征，但考慮各地國資對跟投機制的接受程度和開放程度等因素的不同，在考慮跟投載體時，仍然需要做好載體架構和跟投模式選擇。如果采用基金結構或建立有限合伙模式，如與國資主體合作，擔任有限合伙普通合伙人，通過債權、股權收益權轉讓等靈活方式進入有限合伙企業。同時還實現了員工跟投平臺不享有企業決策權的問題。

  4.做好員工宣傳工作

  實施前，做好跟投宣傳工作，做好跟投宣傳，通過制作指導手冊、開展培訓宣傳、組織溝通等方式，介紹項目前景，并將其作為一種激勵約束，實現與投人共同參與，促進員工站在投資股東的角度看待和落實，激發員工對項目的熱情。

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