??黨的十八大后，發展混合所有制經濟，推進國有企業混合所有制改革，以及推進深化國企改革三年行動方案等重大改革舉措。自2016年至今，國家發展改革委、國資委牽頭開展國企混改試點，先后推出了4批共200余家試點，通過混改打破原有行政化管理模式、摘掉國企干部薪酬帽子、引入社會資本解決資金困境、通過實施員工持股計劃綁定員工利益、推動產業升級轉型，實現了國資、企業及員工多方共贏。
??據國資委數據顯示，我國已有52%的央企及其下屬企業開始實行混合所有制，初步實現“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合”的混合所有制經濟形式，通過混改和投資主體多元化，進一步推動國有經濟“企業化和市場化”的發展模式轉型，從而破除體制障礙，化解經濟發展的結構性矛盾。
??許多國有企業，面對混改存在著一系列觀念上的障礙。如，擔心國有資產流失，擔心民營資本難于適應國企體制，擔心現代企業制度和公司治理機制尚不健全，擔心混合所有制改革動力不足，擔心混改后前景不明;擔心混合所有制改革后內部管理銜接難;民營資本擔心話語權小，擔心國有體制太僵化，對混合所有制改革積極性不高等現實問題。
??聘請咨詢機構，無疑可以避免混改企業少走許多彎路，提高混改的成功率。
??輔導混改根據《中央企業混合所有制改革操作指引》(國資產權〔2019〕653號) 文件的指引和要求，充分利用混合所有制改革政策，盤活企業機制體制，引入戰略投資者，實現資本、技術、市場、管理、機制的深度融合，激發企業發展活力，提高混改方案審批的通過率%，保障混合所有制改革的質量和實效。
具體服務內容如下：
1. 組織開展擬混改企業的綜合現狀調研和戰略澄清；
2. 開展混合所有制改革最佳實踐案例研究
3. 輔導企業開展“混合所有制改革可行性論證”，輔導開展“資產評估”工作；
4. 開展混合所有制改革方案設計；
5. 開展混改中的“勞動關系管理方案”設計，包括員工管理關系、安置和補償方案；
6. 開展混改企業“員工持股方案”設計；
7. 開展混改企業“風險管理與控制機制”設計；
8. 開展混改后企業“股權規劃和法人治理體系”設計；
9. 開展混改后企業“內部管理體系架構”設計；
10. 指導企業“戰略投資者遴選、談判和路演”工作；
11. 組織開展混改政策宣講和混改方案宣講。
1. 《企業混合所有制改革現狀調研報告》
2. 《混合所有制改革可行性研究報告》
3. 《勞動關系管理方案》
4. 《混合所有制改革方案》
5. 《員工持股計劃與實施方案》
6. 《混改企業股權規劃和法人治理架構方案》
7. 《混改企業風險管理與控制方案》
8. 《混改企業內部管理體系構建建議》
9. 《引進戰略投資者方案》(宣講稿)
10. 混改方案及政策宣講、匯報。
1.混改的“六大難點”
2.混改“六大關鍵領域和15個核心問題”
3.混改的基本操作流程
3-6個月。
