??國務(wù)院國資委《關(guān)于開展2019年中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(國資考分〔2019〕232號(hào))要求國有企業(yè)，通過“勞動(dòng)制度改革、人事制度改革和分配制度改革”三項(xiàng)制度改革，把職工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，有利于提高企業(yè)的效率和效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)完善國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是推進(jìn)國企改革的重要突破口。
??“三項(xiàng)制度”改革的核心要點(diǎn)：建立人員“能出能進(jìn)”，職務(wù)“能上能下”，收入“能增能減”機(jī)制，簡(jiǎn)稱“六能”。
??中略咨詢?cè)趲椭髽I(yè)進(jìn)行“三項(xiàng)制度”改革時(shí)，通常以企業(yè)現(xiàn)行的“人事管理制度、薪酬管理體系和選人用人機(jī)制”為基礎(chǔ)，以深化國企改革政策為邊界，為企業(yè)主要提供以下咨詢服務(wù)：
??1. 組織開展企業(yè)“用工制度、人事制度和分配制度”現(xiàn)狀調(diào)研;
??2. 開展“三項(xiàng)制度”改革最佳實(shí)踐做法研究和案例討論;
??3. 開展“能上能下”的人事制度改革。開展“組織架構(gòu)優(yōu)化、取消行政級(jí)別、實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗、加強(qiáng)管理人員評(píng)價(jià)、規(guī)范依照考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)或出發(fā)的制度安排“，并引入職業(yè)生涯管理和繼任計(jì)劃管理。
??4. 開展“能出能進(jìn)”的用工制度改革。通過“保障企業(yè)用工自主權(quán)、規(guī)范勞動(dòng)合同制度、優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、推行制動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)管理、多渠道分流安置富余人員、建立和完善制動(dòng)培訓(xùn)制度”等舉措，保障企業(yè)用工合理、科學(xué)、規(guī)范;并導(dǎo)入面向“關(guān)鍵崗位”市場(chǎng)化選聘機(jī)制設(shè)計(jì)
??5. 開展“能增能減”的職工收入分配制度改革。通過“實(shí)行以按勞分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平的多種分配方式;改革企業(yè)工資決定機(jī)制、完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法、運(yùn)用市場(chǎng)化手段調(diào)節(jié)收入分配、優(yōu)化職工收入分配結(jié)構(gòu)、建立適合專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)和分配制度、完善對(duì)營銷和市場(chǎng)人員的分配辦法”。
??6. 組織輔導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人事制度、用工制度審計(jì)與優(yōu)化工作。
??7. 開展“三項(xiàng)制度”改革方案宣講。
??8. 組織開展相關(guān)政策與專業(yè)技能培訓(xùn)。
1. 《“三項(xiàng)制度改革”現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》
2. 《組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》
3. 《企業(yè)人事制度改革方案》(或管理人員競(jìng)聘上崗方案)
4. 《企業(yè)用工管理制度改革方案》(或富余人員安置分流方案)
5. 《關(guān)鍵人才市場(chǎng)化選聘管理辦法》
6. 《企業(yè)薪酬總額預(yù)算與管理辦法》
7. 《職工薪酬分配改革方案》
8. 《績效考核與激勵(lì)改革方案》
3-4個(gè)月。
