??對標世界一流管理提升行動是國企三年行動的重要組成部分。實施“對標世界一流”管理，企業可在對標過程中基于一流企業的經營管理實踐經驗，發現自身差距，明確管理改善與提升的方向及領域，結合企業實際，實現創新突破。通過對標管理咨詢，幫助企業快速找出差距，建立學習型組織，強化企業發展的獨特競爭力，形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系。
1. 組織開展對標企業現狀調研；
2. 確定對標內容、范圍和標桿伙伴；
3. 開展對標企業內部數據收集、分析；
4. 開展外部數據分析-關鍵成功因素分析；
5. 組織開展促成方法分析，提出實施調整建議；
6. 開展管理改善實施與改進輔導
7. 開展《對標管理技能培訓》
1.《對標管理工作計劃》
2.《標桿伙伴選擇建議》
3.《對標分析工具與對標評價指標》
4.《內部資料與數據分析結論》
5.《外部資料與數據分析結論》
6.《“全要素”標桿管理報告》
7.《對標一流管理提升行動實施方案》
8. 開展管理改善與提升實施輔導
1.對標世界一流主要領域
2.對標管理基礎模型
3.對標管理的“三對模式”
4.對標管理改善與提升機制模型
2-3個月或長期輔導。
