績效管理對員工和企業都有許多好處。那么，企業進行績效管理的目的是什么？績效管理有哪些好處？下面本文來介紹一下績效管理的目的和好處。

  績效管理的根本目的是幫助公司實現其總體目標的戰略工具，引導員工的行為符合公司的要求，幫助完善組織文化，使他們滿足公司的業務發展的要求，發展和提高員工的理解能力和綜合素質。

績效管理的目的

  1、管理性目的。

  組織在多項管理決策中都要使用績效管理信息：薪資決策、晉升決策、培訓決策等。不過，盡管這些決策對企業的發展非常重要，但大多數績效管理信息來源的管理者將績效評估過程視為履行職責的無聊工作，這是不和諧的根源。由于績效評估不僅應該評估他人，自己也要被人評估，因此管理者將績效評估視為“緊箍咒”。通常評估的分數要么太高，要么趨中，這也直接導致績效評估失去作為管理決策依據的重要功能。

  2、開發性目的。

  績效管理的最終目標是不斷提高員工績效，幫助員工發展。在績效反饋階段，應該與員工溝通員工的優勢和劣勢，發現員工績效中存在的問題，并針對這些問題制定詳細的員工發展改進計劃。

  3、戰略性目的。

  績效管理最重要的功能是將員工的行動與組織的目標充分結合起來。實施組織戰略的主要方法之一是首先定義實現某一戰略所需的結果、行為和員工素質，然后設計相應的績效測量和反饋系統，確保員工充分發揮潛力、戰略需求的結果。為了實現戰略目標，績效體系必須是靈活的，因為組織的外部環境不斷變化，導致組織目標和戰略的變化，然后需要組織所期望的結果、行為和員工的特征也隨之改變。但是，實際的績效管理體系往往無法實現這一目標，因此大多數公司的績效管理體系都專注于管理和開發兩個項目。

績效管理的好處

  1、通過績效管理，完成企業目標。

  績效管理是連接員工個人行為和企業目標之間最直接的橋梁，企業高級管理人員負責控制企業的發展方向，通過對公司發展現狀的考察與前景的展望，提出宏觀發展目標，這就是企業的績效目標。通過層層分解企業績效目標，具體到工作崗位中，員工就能明確自己的工作內容和努力方向，更加規范化、有計劃地投入工作之中。

  2、運用績效結果，改善企業整體運營。

  通過績效管理，管理層可以明確公司的經營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題。通過績效結果應用，及時糾正發展計劃，確保發展戰略的實現?？冃Ч芾聿粌H僅是人力資源部門對員工進行評估的一種手段，績效考核的結果往往能夠反映公司存在的諸多問題，及時發現和解決這些問題能夠對企業的發展產生積極的影響。

  3、通過績效考核，科學安排員工培訓。

  對于個人來說，績效考核的結果可以作為員工培訓的發展、職業規劃的參考依據。持續的績效管理可以使管理層對員工的長期績效有更直觀的了解，制定有針對性的培訓計劃，提高員工的績效能力。此外，績效考核可以作為公司職位變動的選擇、輪崗、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，管理者不僅要關注績效結果，還要確保對員工績效過程的跟蹤。只有全面了解員工在績效考核過程中的表現，才能準確評估員工的職業發展趨勢。

  4、通過績效管理，構建積極的企業文化。

  獎勤罰懶、優勝劣汰、目標明確、團結向上、責任到人都是積極企業文化的關鍵內容。長期推進績效管理可以使員工始終保持積極進取的精神。并且，工作分工明確、責任到人，能有效避免許多不必要的摩擦和沖突，使員工能夠保持友好的工作關系，使企業在和諧的環境中穩步前進。

  5、為下一期績效目標的實現做準備。

  績效管理的關鍵在于持續改進。一般來說，企業績效管理體系的實施至少需要一到兩年的時間才能真正完善。特別是管理者的績效管理能力和技術、公司的績效管理文化與氛圍，只有在實施過程中才能逐漸地成熟起來?？冃Ч芾硎且粋€連續的閉循環過程，是一個循環過程的完成，是實施過程中積累的經驗，可以為實現新的績效目標奠定良好的基礎。

績效管理的主要目標

  1、制定明確的角色定義、期望和目標。

  2、向員工明確傳達企業薪酬績效管理價值觀。

  3、持續提升企業的管理水平和管理能力。

  4、制定激勵成就的績效獎勵計劃。

  5、實現企業與員工價值上的雙贏。

  以上就是關于績效管理的目的和好處的介紹，希望對大家有所幫助。