1、指揮作用。
在群體活動中,需要有頭腦清晰、胸懷全局,能高瞻遠矚與運籌帷幄的領導者,幫助人們認清所處的環境和形勢,指明活動的目標和達到目標的途徑。
2、協調作用。
隨著社會分工的不斷細化,對協調的要求也越來越高。科學合理的組織結構、嚴格的規章制度、有效的控制手段是保證組織有效運轉的基礎。然后,要想使組織運作高效和諧,還有賴于組織人員的協調、配合。組織內員工的工作效率不但取決于規章制度的約束,還有賴于個人的思想、情緒、態度。
領導職能的協調作用是通過創造、設計與保持良好的工作環境氛圍,使下屬心情舒暢、精神愉快,以飽滿的熱情全身心地投入工作之中,與人友好合作,愉快地去完成工作任務,實現組織目標。
通常來說,在許多人協同工作的集體活動中,即使有了明確的目標,但由于組織中各個成員的崗位背景、理解能力、工作態度、工作作風及氣質性格等的不同,以及外部各種因素的影響,人們在思想認識上發生各種分歧,行動上出現偏離目標是很正常的。這是,就需要領導者及時協調組織內外成員之間的關系和活動,使組織內部能形成合力,外部形成張力,從而更好地實現組織目標。
3、激勵作用。
個體行為是由需要和動機決定的。領導者要把職工的積極性、創造性完全激發出來,必須設置能滿足其需要、激發其動機的組織目標。一般情況下,個體目標與組織目標是不完全一致的,領導者的責任就是將組織目標的實現與滿足個人需要統一起來,創造一種組織環境使員工加強對組織目標的認同感,從而提高員工接受和執行目標的自覺程度。
組織的領導者要根據每個員工的具體情況,采用適當的激勵方式,使員工保持工作熱情,調動他們的工作積極性,努力實現組織目標。這就需要領導者了解被領導者的需要結構層次,不斷有計劃地確定不同時期的激勵目標,不斷發掘和激勵員工積極進取的動力。
4、凝聚作用。
組織是由人組成的,下屬的士氣、工作熱情、團隊精神需要領導去引導、去凝聚,通過領導方式、管理方法和領導藝術,調動下級的工作情緒,使其保持持續的熱情和高昂的士氣。尤其是當遇到困難和挫折,員工的士氣低落時,領導職能的凝聚作用就顯得尤為重要。領導要引導下級正確地、全面地認識形勢,樹立克服困難的信心和勇氣,增強自信心,勇敢面對困難,找出解決矛盾和問題的方法,團結一致共渡難關,為最終實現組織的目標作出貢獻。
領導職能的凝聚作用要通過領導者個人的高尚品質,優秀的能力和領袖魅力,引起下屬的崇敬、尊敬、信任、愛戴和忠誠,贏得下級的信賴和支持,達到同心同德、眾志成城的目的。
1、員工對如何履行職責、行使職權、執行組織的目標和計劃,以及面臨某些新問題的處理,是需要管理者來指導的。
2、當管理者認為有必要時,可以向下級命令或指示,指揮他們的行動,這是為了統一意志,統一行動而賦予管理者的職權之一。
3、員工不僅需要完成組織的目標,又有他們自己的目標和需要。這就要求管理者做好教育和激勵工作,將員工的精力引向組織目標,同時盡可能滿足他們的合理需求,充分調動員工的積極性及主動性,使其自覺主動地為組織做出貢獻。
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修改時間:2023-12-6 18:58:59