三項(xiàng)制度改革，指國務(wù)院針對國企的三項(xiàng)制度改革：勞動，人事，分配，以及人事部三項(xiàng)制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。 

  改革的內(nèi)容是 “員工能進(jìn)能出” 伴隨國企轉(zhuǎn)型，國企中的人員也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型，分配制度改革，效率與公平的雙重挑戰(zhàn)，干部能上能下。

  深化三項(xiàng)制度改革，既是集團(tuán)公司深化企業(yè)改革、打造國企新樣板的重要內(nèi)容，也是股份公司加快轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)發(fā)展動力的現(xiàn)實(shí)需要，更是充分調(diào)動職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

  企業(yè)的三項(xiàng)制度改革的意義

  1、實(shí)施三項(xiàng)制度改革，是深化國有企業(yè)改革的重要組成部分。  

  改革開放以來，國有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革一直在探索和實(shí)踐中。但是，在十八屆三中全會召開前的十年中，國有企業(yè)的改革主要集中在促進(jìn)并購重組和政策破產(chǎn)上。實(shí)際上，它側(cè)重于一些國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和脫困，很少有真正的機(jī)構(gòu)改革。  

  盡管絕大多數(shù)國有企業(yè)都按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求積極探索了勞動，人事和分配三種制度，但實(shí)際上還是說得多做得少，企業(yè)管理者的上下波動機(jī)制，職工能進(jìn)能出，收入增加或減少的機(jī)制尚未完全建立，企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制還未充分發(fā)揮作用。 

  2、實(shí)施三項(xiàng)制度改革是打造國企新樣板的工作要求。  

  深化三項(xiàng)制度改革，是企業(yè)管理的深刻變革。 國企新樣板，就是規(guī)模合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，活力迸發(fā)，質(zhì)量優(yōu)良，幸福和諧。其中，規(guī)模合理，是發(fā)展實(shí)力，體現(xiàn)發(fā)展基礎(chǔ)。  

  結(jié)構(gòu)優(yōu)化是開發(fā)系統(tǒng)的框架，并提供開發(fā)支持。活力的爆發(fā)是能力的發(fā)展和杰出的競爭優(yōu)勢。 優(yōu)良的品質(zhì)是發(fā)展水平和良好的經(jīng)濟(jì)效益。  

  3、實(shí)施三項(xiàng)制度改革是提升公司發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。  

  公司各單位都進(jìn)行了深入挖潛，在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面都取得了顯著的成效。但是， 在外部市場進(jìn)入新常態(tài)的形勢下，要想保證企業(yè)效益、保障職工收入，就必須深入推進(jìn)企業(yè)改革。改革的重點(diǎn)難點(diǎn)是打破傳統(tǒng)體制機(jī)制的束縛，最基礎(chǔ)的就是全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革。  

  全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革，把包括機(jī)關(guān)部室、基層單位、車間班組的每一個(gè)人的收入與勞動效率、工作業(yè)績緊緊連在一起，在薪酬分配中體現(xiàn)勞動價(jià)值，以此激發(fā)每名員工的積極性和創(chuàng)造性。

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