人力資源六大板塊的介紹
時間：2020-7-20 10:11:36
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人力資源已成為整個企業可持續發展不可或缺的一部分。 有效的人力資源管理在企業發展中起著重要作用。 如何有效地管理和分配人力資源，建立合理有效的人力資源體系，是企業資源工作的重點。 接下來，我們將介紹人力資源的六大板塊。 人力資源規劃，招聘和配置，培訓和開發，績效管理，薪資和福利管理以及勞動關系管理是人力資源管理的六大板塊。 它們相互影響，相互聯系并且密不可分。 以下是人力資源的六大板塊的介紹：
人力資源規劃：人力資源規劃是指根據企業自身的發展情況及發展戰略，分析企業環境現狀并找到未來人力資源的發展方向，制定出相應的人力資源計劃方案幫助企業戰略目標的實現。它的目的在于充分利用人力資源，打造一支有技能有能力的團隊更好的去適應企業面對未知環境的的能力。
招聘與配置：招聘與配置其實也就是招聘到合適的人才并把人才配置到合適的工作崗位上，也就是人崗匹配。招聘與配置主要包括對招聘需求的分析、招聘的流程策略、招聘的實施及應變策略、降低員工流失率等等構成。就是需要按照企業的經營計劃需要運用科學的方法開展招聘工作，進行有效的人員配置。
培訓與開發：組織有效的有針對性的培訓，能夠幫助新員工盡快的適應崗位勝任工作，也能幫助在崗的員工適應市場競爭的需要提高自己的技能。通過企業組織學習的手段，讓員工的工作能力、知識水平得到最大限度的開發，促進提高員工的工作績效。
績效管理：一個好的績效管理體系可以在很大程度上幫助企業的內部管理往健康良好的趨勢上發展，績效考核標準要根據企業自身的特色去制定，要根據企業工作中的需求和建議，確定具體的考核項目和考核指標并實施，這樣的考核結果才會更有實際意義。
薪酬福利管理：制定合理的薪酬策略不僅能夠很好的表達對員工過去工作成績的肯定，也能夠激勵員工不斷的提升工作業績。有效的利用物質激勵與非物質激勵的薪酬福利結合形式，是員工激勵中有效管理的手段之一。
勞動關系管理：勞動關系處理是以國家相關法規政策為依據，在公司規定的規章制度的基礎上明確企業與勞動者的權利和義務，通過共同開展企業業務達成企業的戰略目標來共同進步，實現雙贏。
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修改時間：2023-12-1 17:33:0
