為什么要根據企業戰略進行人力資源需求的預測
時間：2020-7-20 10:23:4
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對于企業而言，人力資源是其發展的基礎，而戰略則是其發展方向。 兩者都會影響企業的長遠發展。 本文主要分析了企業發展戰略與人力，資源需求之間的關系，闡述了企業發展戰略與人力資源需求預測的契合度，以及企業人力資源戰略與發展戰略的配合等內容，為相關企業提供參考。
一、企業發展戰略與人力資源規劃
企業戰略主要包括確定企業發展目標，制定實現企業目標的各種政策，措施和方法。上述政策，措施和方法都需要利用企業內部和外部可以利用的所有人力和物力，以確保企業獲得最大的經濟效益和社會效益。企業的整體戰略規劃必須與科學的人力資源規劃相結合，有利于企業發展戰略的實現。企業進入新的市場領域或擴大規模時，需要及時的人才補充，這正是人力資源需求所面臨的問題。在分析企業的人力資源需求時，首先要分析空缺崗位是否需要配備員工，應該配備什么樣的素質的員工，以及如何科學地配置員工。企業的人力資源需求估算將對未來的人力資源規劃產生重要影響。
企業的人力資源規劃需要與其發展戰略保持動態平衡。 其人力資源需求應基于發展戰略并為之服務。 同時，企業人力資源規劃也是整體規劃和調整企業人力資源數量，質量和結構的過程，需要借助發展戰略來實現； 科學高效的人力資源規劃不僅可以實現企業利益，而且可以保護員工利益。 人力資源規劃是基于人力資源需求以及如何滿足這種需求的可能性分析的過程。 人力資源規劃的主要目的是為實現企業發展戰略提供合適的人才。 可以說，企業發展戰略的基礎是制定人力資源規劃。
二、企業發展戰略與人力資源需求的關系
1.戰略的實現需要員工的參與。企業戰略的選擇，制定和實施離不開企業員工的參與。人力資源作為最重要的發展資源，在企業發展戰略的實現中起著不可替代的作用。企業的所有資源和人力資源的完美結合，才能創造出最佳的經濟效益。因此，企業必須考慮如何將發展戰略與人力資源規劃相結合，不僅要考慮現有員工是否能夠滿足企業戰略的實現，還要科學地預測未來企業發展過程中可能需要什么樣的人才，從而做好事前培訓，招募等一系列工作。在規劃發展戰略的過程中，管理人員首先要考慮的關鍵問題是企業需要什么樣的人才來實現企業發展戰略，企業是否有足夠的人才來實施發展戰略，以及對人員的準確估算資源需求可以在一定程度上提高企業的靈活性，促進企業在市場競爭中保持絕對競爭優勢。
2.該戰略的實施需要匹配適當的人力資源。在預測人力資源需求時，企業管理者應首先考慮的不是特定工作或雇員的需求，而是特定時期內某個領域的一批人、一類人的的需求。企業的發展戰略應隨著企業目標，技術因素和外部社會環境的變化而變化，這為企業人才配置的優化提供了契機。企業人員的優化配置與企業人員的數量和能力有關。從這個角度來看，企業戰略影響著企業的人力資源需求。相反，實施企業戰略需要適當的人才?？茖W的人力資源需求估算可以為企業選擇優秀的人才，為實現發展戰略提供強大的智力支持。
3.人力資源規劃是企業制定總體競爭策略的基礎。企業之所以進行人力資源規劃，主要是為了保證實現企業發展戰略需要的各種高素質的人才。而不管企業制定什么樣的發展戰略，都需要處在一定的社會大環境下，尤其在當前全球經濟一體化的發展趨勢下，世界上各個國家都在大力發展科技，各個國家之間的分工協作越來越密切，這就要求企業有一種可以支持創新的“柔性”結構體系，以更好地應對外界各種因素的變化。世界經濟的整體發展情況、員工數量變化就是當前各種環境變化因素之一，在制定企業發展戰略和人力資源需求預測時都需要考慮到這一問題，并且在經濟全球一體化的形勢下，企業人力資源規劃是企業制定總體競爭策略的基礎。
三、企業發展戰略和人力資源需求預測的契合
其一，企業戰略的具體貫徹落實和人力資源需求預測息息相關，而有效的人力資源需求預測必須和企業發展戰略相輔相成。一個企業可依據不同的發展階段，制定多種不同的人員需求方案，并且每一種不同的方案都能夠應用到企業整體戰略規劃中。若企業發展到一定時期制定了一系列兼并、收購戰略，就需要根據當前這些活動實施情況，制定出不同層次的管理人才、技術人才需求。
其二，企業的人力資源需求預測是其人力資源規劃的核心內容，通過分析企業目前的人員配置情況，企業未來某一時期對人力資源的需求情況，可以預測出企業人力資源規劃中需要的員工數量、質量。若企業需要開拓新領域，設立分公司等等都需要補充人員數量、種類，此時人力資源需求預測就發揮了重要的作用，其也影響到了企業人力資源規劃。
其三，企業進行人力資源需求預測主要是為企業高層管理人員提供有價值的、精確的信息，其預測的內容可能是表格、數據，也可能是一份調查分析報告，這些都可以作為企業人力資源部門在招聘人員或者裁減人員時的參考依據。但是，在企業日常經營過程中，預測和需求、供給很難實現完美的匹配，多多少少會存在偏差。所以，在預測的整個過程中要根據企業實際需求不斷地調整，直至企業人力資源需求供給達到完美匹配狀態。
四、企業人力資源戰略和發展戰略的配合
企業發展戰略是由企業活動的一系列決策組成的。 企業戰略目標的實現基于各種功能戰略。 在各種職能戰略中，人力資源戰略尤為重要。 如果人力資源戰略與企業發展戰略得到有效協調，企業就能抓住發展機遇，獲得快速發展，進一步提高企業內部組織優勢，實現戰略目標。
1.企業人力資源狀況是發展戰略的基礎。企業制定長遠發展戰略時，需要客觀地評估人力資源的現狀，然后根據內部和外部勞動力市場的情況預測人力資源的配置。企業管理者在制定發展戰略時需要站在一定的高度，因為只有這樣，他們才能挑戰并激發員工的積極性。但是，我們應該注意一點：在制定發展戰略時，企業不應超過當前最佳人力資源管理實踐所達到的水平。其次，在實施現行發展戰略的過程中，應不斷總結和反思，根據實際人力資源配置的動態變化，不斷完善和完善發展戰略。超出實際情況的業務發展策略對企業毫無意義，有時甚至會打擊員工的積極性。對于企業而言，過低的發展戰略將失去其指導作用，并且難以激發員工的潛力。
2.人力資源管理實踐是完成企業發展戰略的重要途徑。企業的人力資源實踐必須緊緊跟隨企業的發展戰略，并通過專業化方法，為員工提供良好的人力資源服務，以為實現企業發展戰略提供有效的智力支撐。從企業的人力資源管理對企業發展戰略的功用角度看主要體現在戰略層、管理層以及操作層三個層面：①戰略層，主要是指企業在人力資源各要素的約束條件下，確定自身發展的戰略目標，并據此制定人力資源戰略規劃；②管理層，主要是指企業管理人員細化人力資源部戰略規劃，然后制定出行之有效的人力資源管理方案，并保證其符合企業發展戰略；③操作層，企業必須認真組織實施人力資源管理活動，并且在實施過程中不斷調整，以有利于企業發展戰略目標的實現。
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