國有企業(yè)薪酬改革有哪些解決思路?接下來一起看看吧！！！

  改革開放后，國有企業(yè)的薪酬也逐漸走向市場化，從平均主義到現(xiàn)在的多勞多得，國有企業(yè)的薪酬改革走上了以能定崗、以勞定薪、以績定額的道路。

  國有企業(yè)薪酬改革有哪些解決思路?歸納出國企業(yè)改革的大方向如下：供大家參考!!

  (1)根據(jù)國有企業(yè)集團公司和子公司的性質(zhì)、業(yè)務范圍等特點，設計符合相應公司的相對一體化方案，簡化未來集團型國有企業(yè)自身和子公司的報酬管理

  (2)為國有企業(yè)提供市場薪酬水平調(diào)查，為相應企業(yè)薪酬水平定位提供科學依據(jù);

  (3)設計合理的報酬結(jié)構(gòu)，即設計符合政策要求的基本工資、津貼、福利、獎金等報酬模塊

  (4)根據(jù)企業(yè)崗位性質(zhì)的不同，配合薪酬改革設計合理的崗位序列，為促進各崗位權(quán)責任的統(tǒng)一提供基礎;

  (5)設計合理的薪酬增長機制，在等級工資的基礎上，設計符合企業(yè)要求的橫向和縱向增長模式，改變同等水平上升空間不足的現(xiàn)狀

  (6)設計有效的報酬機制，設計與企業(yè)收益、利益等相關(guān)的報酬機制

  (7)為改革前后員工工資的穩(wěn)定過渡提供專業(yè)設計方案;

  (8)合理設計新員工工資等級定檔模式;

  (9)科學設計未來工資總額增長機制;

  (10)市場化高技術(shù)、高技能、高學歷人才的引進和工資設計合理化模式。

  因此，在進行國有企業(yè)薪酬改革時，應注意以下幾點:

  (1)根據(jù)崗位價值確定基本工資等級，即根據(jù)崗位評估結(jié)果確定不同崗位的等級;

  (2)根據(jù)能力確定基本工資等級，即設定工資等級的帶寬，以確保能力的提高有相應的回報;

  (3)根據(jù)崗位類別確定薪酬結(jié)構(gòu)比例，即根據(jù)崗位類別和級別設定不同的績效薪酬比例;

  (4)根據(jù)業(yè)績的好壞獲得業(yè)績報酬，根據(jù)業(yè)績支付獎金，根據(jù)職場類別使用不同的業(yè)績相關(guān)方法(年薪制、月度審查獎金等)

  (5)根據(jù)市場稀缺程度確定薪酬模式，即對稀缺程度一般的常規(guī)崗位建立上述主流薪酬模式，對稀缺和過剩崗位采用談判薪酬模式。

  上述是關(guān)于國企薪酬管理的相關(guān)介紹，供大家參考。

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