PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理學(xué)家戴明首先提出的在全面質(zhì)量管理中需要遵循的科學(xué)程序。PDCA是簡單有效的管理方法，管理過程就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)結(jié)束，提升一個臺階，再進入下一個循環(huán)，通過持續(xù)改善，向著目標(biāo)不斷邁進。
對標(biāo)公司：對標(biāo)管理中如何運營PDCA循環(huán)？對標(biāo)管理是一項長期且系統(tǒng)的工作，要使對標(biāo)工作真正取得實效，需要用PDCA管理循環(huán)的方法，堅持持續(xù)改進。在對標(biāo)管理工作中，要抓好對標(biāo)計劃的制定、對標(biāo)方案的實施、對標(biāo)進展的檢查和對標(biāo)問題的分析處理等每一個環(huán)節(jié)，使對標(biāo)管理形成完整的管理閉環(huán)，通過不斷的循環(huán)，持續(xù)改進、不斷提高，使對標(biāo)指標(biāo)得以提升，經(jīng)濟效益和各項管理工作得以提升。
1、計劃(P)。
對標(biāo)工作是一項長期性工程，不能一口氣吃成胖子，需要制定長期規(guī)劃，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)工作重點來確定各階段的工作目標(biāo)，根據(jù)重要性和迫切性，有效配置資源，分輕重緩急開展對標(biāo)工作。選取合適的對標(biāo)指標(biāo)，確定對標(biāo)課題，解決對標(biāo)管理的方向性問題，是開展對標(biāo)管理的基礎(chǔ)和行動指南，有利于促進對標(biāo)工作在集團、部門層面的有序開展。通過制訂集團年度對標(biāo)計劃，提出年度對標(biāo)指標(biāo)和指標(biāo)值，確定對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)。
2、執(zhí)行(D)。
在開展對標(biāo)管理工作時，對標(biāo)辦公室負責(zé)收集、整理、分析、上報和發(fā)布對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對照標(biāo)桿指標(biāo)，查找差距，分析原因，提出針對性的改進措施并組織實施;組織確定各部門對標(biāo)指標(biāo)改進課題，跟蹤課題實施過程，協(xié)調(diào)課題實施的各方關(guān)系;監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門對標(biāo)工作進展情況，幫助解決對標(biāo)工作開展中存在的問題。
3、檢查(C)。
通過季度的運行評估、年度的效果評估以及兩年一次的方向評估對對標(biāo)管理工作進行多層次的檢查。檢查的作用在于維護對標(biāo)管理運行相關(guān)制度和流程的正常運轉(zhuǎn);加強集團對各部門對標(biāo)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理;及時掌握對標(biāo)管理中存在的問題，調(diào)整工作思路，提高對標(biāo)管理的實際效果。
4、行動(A)。
檢查之后要跟上糾偏措施。運行評估之后，應(yīng)及時反饋各部門在對標(biāo)運行中存在的問題，包括數(shù)據(jù)上報不及時、標(biāo)桿學(xué)習(xí)不主動等問題，提高對標(biāo)工作的執(zhí)行力。
年度效果評估之后，要向公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交年度對標(biāo)結(jié)果評估報告。報告中應(yīng)全面總結(jié)目標(biāo)實現(xiàn)情況、改善課題實施情況、標(biāo)桿學(xué)習(xí)情況、總結(jié)成功經(jīng)驗，指出企業(yè)開展對標(biāo)工作中需要改善的內(nèi)容。目標(biāo)實現(xiàn)情況和運行情況要納入績效考核之中，提高管理執(zhí)行力和員工活力。
對標(biāo)管理方向評估之后，應(yīng)及時調(diào)整對標(biāo)工作思路和重點學(xué)習(xí)領(lǐng)域，使對標(biāo)工作符合行業(yè)發(fā)展趨勢，能夠有力支撐本企業(yè)的階段中心工作和目標(biāo)。
以上就是對標(biāo)公司關(guān)于對標(biāo)管理工作中運用PDCA 循環(huán)的相關(guān)介紹，供大家參考。
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