國有企業市場化職業經理人選拔模式有哪些?下面一起來看看!!

  國有企業市場化選拔職業經理對推進國有企業改革、改善國有企業經營管理隊伍結構、創造人才選拔新局面具有重要現實意義。市場化選拔經營管理者試驗、職業經理制度試驗是國務院國資委決定的國有企業十項改革試驗。構建市場化選拔、契約化管理、差異化報酬、市場化退出職業經理管理體系是國有企業改革雙百行動完善市場化經營機制的重點內容。

  (一)什么是職業經理人

  職業經理人是指在所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的價值增值責任，全面負責企業的經營管理，對法人財產有經營權和管理權，企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中錄用，年薪、股票期權等獲得報酬的職業企業經營管理專家。根據公司法人管理結構的規定，職業經理人必須是經營團隊的成員。

  職業經理具有素質能力專業化、道德操守專業化、配置流動市場化、管理合同化、風險收益對等化等特點。

  (二)哪些企業適合引進職業經理人?

  職業經理人制度是職業經理人培養、認證、推薦、議價、選拔、激勵、約束、流動等法律制度、組織機構和運營機制，推進職業經理人制度需要一定的現實土壤。適合職業經理制度的企業如下：

  (1)主營業務處于充分競爭行業，企業法人治理相對完善的商業國企;

  (2)主要業務處于關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和重要領域，主要承擔重大專業任務的商業類國有企業，其非主要業務的充分競爭類業務單位

  (3)實行市場化選聘經營者試點的企業;

  (4)經營困難、重組改革、混合所有制經濟發展等企業

  (5)新企業或新業態企業。

  (三)國有企業市場化職業經理人的選拔模式有哪些?

  選拔和就業是職業經理整個生命周期管理的重要組成部分，主要包括職業經理的來源、合同管理、退出機制等。

  職業經理選拔的四個渠道：

  實行職業經理人制度，實行內部培養與外部引進相結合，通過現有經營管理者和職業經理人身份轉換渠道，董事會以市場化方式選拔職業經理人，合理增加市場化選拔比例。

  選拔國有企業職業經理的途徑主要包括內部培訓和外部引進。就試驗案例而言，職業經理的來源主要有四種：

  (1)現有經營管理者轉換身份;

  (2)系統內選聘，從其他國資背景組織，如政府部門、其他國有企業等單位產生;

  (3)通過廣泛的社會招聘進行選拔;

  (4)國有企業混合所有制改革，民營企業經理將股份帶入企業，成為國有企業的職業經理。

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