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  • 企業(yè)靠什么維持榮耀和基業(yè)常青？
  • 導(dǎo)語：企業(yè)持續(xù)的榮耀和基業(yè)常青一直被眾人視為楷模，卻不知這只是極少數(shù)幸運(yùn)者稀有的光環(huán)。長期的榮耀是“非常態(tài)”，而經(jīng)歷挫折，乃至覆滅的結(jié)局其實(shí)才是企業(yè)經(jīng)營的“常態(tài)”。

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  • 馬云：未來三十年的機(jī)會(huì)在哪里？
  • 馬云和王健林今天上午在中國綠公司年會(huì)上“拳來拳往”。馬云逼問王健林的轉(zhuǎn)型代價(jià)，而王健林則問，去年聯(lián)手百度騰訊成立萬達(dá)電商，“現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”馬云的答復(fù)非常痛快：如果不是開拓未來，只是防御抵御，那么“任何結(jié)合都是烏合之眾”。

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  • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競爭，不是人才競爭，而是合伙人制度的競爭
  • 從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，到地產(chǎn)界翹楚萬科；從輕巧靈動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企，“合伙人機(jī)制”成為了管理界的熱點(diǎn)。其實(shí)，“合伙”是一個(gè)極其古老的概念，古老到你不知道該如何追述它的緣起。不僅是在西方，在中國，如果從廣義上理解合伙人，劉關(guān)張的桃園結(jié)義就是一群志同道合的人為了一個(gè)目標(biāo)聚集在一起，而50

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  • 互聯(lián)網(wǎng)金融：心存戒心還是同臺(tái)共舞？
  • 互聯(lián)網(wǎng)金融近年來在國內(nèi)異軍突起，不斷向金融業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域滲透；而與此同時(shí)，頻繁出現(xiàn)的平臺(tái)跑路、倒閉事件，又讓許多消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融心存戒心。光環(huán)之下，互聯(lián)網(wǎng)金融究竟該如何擺脫喧囂泡沫，與傳統(tǒng)金融業(yè)更好地同臺(tái)共舞？

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  • 工業(yè)4.0將為中國經(jīng)濟(jì)帶來什么變化
  • 在互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0之前，我們的學(xué)習(xí)方式是長者教給年輕人，我們從經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)；現(xiàn)在我們變了，我們變成了從實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)當(dāng)中修正和學(xué)習(xí)，我們從多場景的搜索引擎當(dāng)中去學(xué)習(xí)。工業(yè)4.0具體會(huì)為中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來哪些變化呢？

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  • 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
  • 有人把互聯(lián)網(wǎng)思維詮釋為重視用戶、重視體驗(yàn)、注重把各種要素有機(jī)結(jié)合、要實(shí)現(xiàn)各種溝通的零距離、降低交易成本、不斷創(chuàng)新等，但這些思維其實(shí)是今天的所有產(chǎn)業(yè)要成功都應(yīng)具備的，也是基本的管理思維，并不一定要加上互聯(lián)網(wǎng)的帽子?；ヂ?lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，而不是神器。企業(yè)的確有必要利用互聯(lián)網(wǎng)工具，提高效率，降低成本

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  • 跨越S曲線：企業(yè)逃離生死周期的奧秘
  • 不管曾經(jīng)多么輝煌的業(yè)務(wù)，都遲早會(huì)喪失成長空間。面對(duì)這一令人不快的現(xiàn)實(shí)，公司不得不周期性地進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑。這種自我延續(xù)的能力，也就是從業(yè)務(wù)成熟的階段跳躍到下一個(gè)發(fā)展階段的能力，正是區(qū)分卓越績效企業(yè)與曇花一現(xiàn)之流的關(guān)鍵。

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