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廣東某能源貿易公司企業文化體系建設項目
時間跨度：
【戰略現狀診斷結論】：通過對該公司戰略現狀、經營狀況、業務模式、資源優勢進行剖析，顧問認為公司當前戰略層面的問題突出表現在以下四個方面。
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廣東某汽車服務有限公司
時間跨度：2014年05月至2014年06月
由于前期運營機制設計不規范，管理失控，導致經營嚴重不善，出現惡性的連續虧損。為切實維護股東利益，扭虧為盈，借力咨詢機構，實現管理改善，判斷未來經營重點及經營模式。
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某電氣股份有限公司發展戰略規劃咨詢項目
時間跨度：2015年6月至2015年9月
XX電氣股份公司，員工6000多人，成立初期以電機的自主研發和生產為主，經十多年的快速發展，業務范圍擴大到家用電器和商用電器，暢銷全球100多個國家，全球銷量領先。但是，隨著國家經濟發展結構調整和發展模式轉型，導致企業營業收入逐年萎縮，利潤不斷下滑。
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某交通股份有限公司品牌規劃咨詢項目
時間跨度：2015年8月至2015年9月
某交通股份有限公司是一家大型國有公路運輸企業。至2014年底，公司資產總額已達67.53億元，凈資產27.12億元；所轄二級及以下控股子公司91家，參股公司25家，現有員工2萬多人。
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某水務（集團）有限公司“企業文化建設”咨詢項目
時間跨度：2015年7月至2015年8月
近年來，某水務（集團）有限公司保持持續、穩定、快速的發展態勢，但該國有企業還處于成長階段，需要不斷改革創新和調整戰略，同時建立健全公司內企業文化體系，充分發揮企業文化作用，為企業的長足發展做好保障。
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