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  • 中略企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)系電話

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  • 某乳制品公司薪酬體系搭建項目
  • 時間跨度：
  • 針對該乳業(yè)公司薪酬管理所存在的諸多問題，中略咨詢顧問專家指出，需要建立一套科學合理的薪酬制度，合理分配利益，激勵員工努力工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

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  • 浙江某科技(軟件)有限公司
  • 時間跨度：2014年10月至2015年01月
  • 公司當前正面臨著國土資源信息化開放程度不斷加深和不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度實施的大好機遇，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期。當前存在的主要問題是在員工薪酬管理、績效管理和職業(yè)發(fā)展管理方面均較為滯后，其科學性、系統(tǒng)性和功能性不足，抑制了員工能力發(fā)展和工作積極性的發(fā)揮且人才的內(nèi)生機制尚未形成.

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  • 廣州某物流集團
  • 時間跨度：2013年12月至2014年04月
  • 集團目前四個股東均在公司及下屬企業(yè)任職，目前管控還處于松散管控的階段?？陀^上，集團首先需要從頂層的治理決策機制進行優(yōu)化，同時導入集團管控，明確集團和下屬企業(yè)的審批權(quán)限，同時優(yōu)化管理支撐體系。

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  • 南沙某重工企業(yè)（日企）
  • 時間跨度：
  • 該公司由于沿襲了日系企業(yè)“行政人事課”的管理模式，目前尚未建立全面、科學、合理的人力資源管理體系，在大部分人心中對人力資源管理的核心職能認知模糊， 崗位職責界定不清；現(xiàn)有薪酬體系的薪酬標準確定，未通過科學的崗位評價手段來定量測評各崗位價值；對特定崗位的知識.....,

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