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管理的六個誤區
管理是就問題的根源提出解決的思路并不斷逼進，是一個持續改進的過程。你在管理實踐中有沒有“重結果輕過程”“重業績輕人品”“重外表輕實質”“重局部輕整體” “重眼前輕長遠” “重戰術輕戰略”呢？如果有，抓緊改進，持續進步吧。……
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管理沒有固定的模式
管理沒有固定模式，只有適應需要。不論是國家及任何公共組織管理，企業管理，家庭管理，乃至個人管理，都要與時俱進，以動態形式去認識管理問題，分析管理問題，解決管理問題，才能適應這個日新月異的時代，才能把管理學活、用活。……
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如何做好多屬性決策
存在多元的主體、目標、偏好、方案、規則的決策問題，通常稱為多屬性決策。本文闡述了如何做好多屬性決策的方法和步驟，用理性邏輯梳理清楚多屬性之間的復雜聯系，運用經驗直覺來構建基于多屬性的創意解決方案，實踐綜合，將問題、方案、操作三者有機地......
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關于集團人力資源管控的幾點思考
人力資源管控作為集團管控體系重要的環節，與一般企業的人力資源管理存在差異，集團人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發展職能。作者在文中闡述了關于集團人力資源管控的幾點思考，值得參考。……
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管理絕招之“見招拆招”
作為管理者，應該有責任、有義務去深入探討這些“問題員工”所存在問題的深刻根源，從而及時做出“診斷”，開出“藥方”，實施方向正確、手段和效果良好的管理模式。為管理者，應該有責任、有義務去深入探討這些“問題員工”所存在問題的深刻根源......
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