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  • 中略企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)系電話

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  • 無(wú)邊界組織——對(duì)HRBP、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化提出了哪些要求
  • 我們身處在一個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)代，無(wú)論這種轉(zhuǎn)變是以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志，還是以個(gè)體價(jià)值崛起為標(biāo)志，轉(zhuǎn)變是事實(shí)已經(jīng)成為共識(shí)。在這樣的一個(gè)時(shí)代，知識(shí)和信息是個(gè)人和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的主要資源，土地、勞動(dòng)力和資本等經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)定的生產(chǎn)要素還在起作用，但已經(jīng)不再是核心要素。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與國(guó)家十三五規(guī)劃對(duì)接
  • 在經(jīng)歷了幾十年，特別是近十幾年的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了矚目的成就，但也積累了諸多矛盾。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)企業(yè)在思考應(yīng)對(duì)“十三五”發(fā)展方面既面臨來(lái)自新情況、新特點(diǎn)、新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，也面臨消化過(guò)去發(fā)展過(guò)程中積累的老問(wèn)題的壓力。

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  • 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的維度與落地步驟
  • 面對(duì)一個(gè)個(gè)行業(yè)都在被改變，我們?cè)撛趺醋觯渴寝D(zhuǎn)型還是升級(jí)？其實(shí)，轉(zhuǎn)型和升級(jí)細(xì)分起來(lái)是兩個(gè)概念。轉(zhuǎn)型往往是到另外一個(gè)行業(yè)去發(fā)展，或用另外的模式來(lái)發(fā)展。升級(jí)，則是企業(yè)立足于現(xiàn)有行業(yè)挖潛創(chuàng)新，找到新的藍(lán)海。

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  • 戰(zhàn)略、組織、HR在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的趨勢(shì)
  • 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)組織變革有哪些影響？關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)組織變革的影響，邏輯是戰(zhàn)略決定組織，你首先考慮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略上如何安排，戰(zhàn)略趨向是什么，在此基礎(chǔ)上考慮組織形態(tài)、流程、責(zé)權(quán)如何設(shè)計(jì)。在組織變革上沒(méi)有什么絕對(duì)法則。

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