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  • 中略企業(yè)管理咨詢(xún)公司聯(lián)系電話

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  • 四股力量將會(huì)塑造未來(lái)的商業(yè)模式
  • 誠(chéng)然，這個(gè)世界變化太快，甚至沒(méi)有人可以準(zhǔn)確的知道下一個(gè)變化會(huì)在哪里發(fā)生？但是，作為企業(yè)尤其是那些產(chǎn)業(yè)鏈布局過(guò)長(zhǎng)的大中型企業(yè)，卻更需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)這種可能的變化做出更為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和判斷，并且做出戰(zhàn)略性的選擇。

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  • 如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略管理之道
  • 對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的戰(zhàn)略管理，主要是以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，在戰(zhàn)略管理方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)認(rèn)知戰(zhàn)略管理的差距，導(dǎo)出改進(jìn)戰(zhàn)略管理的方向，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好戰(zhàn)略管理水平靠齊。

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  • 人力資源管理是如何變得復(fù)雜的？
  • 當(dāng)前，企業(yè)制度雖然日趨豐富，但員工在工作中依然經(jīng)常會(huì)無(wú)所適從；人力資源職能管理人員雖然終日忙于各項(xiàng)事務(wù)；雖然對(duì)一個(gè)員工的考核羅列了幾十項(xiàng)指標(biāo)，但他仍然感覺(jué)自己的工作沒(méi)有被合理的衡量……實(shí)質(zhì)上，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)患上了“復(fù)雜管理綜合癥”，其典型的特征就是為管理而管理，為考核而考核，人力資源管理工作已經(jīng)逐漸

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  • 戴維·尤里奇：高效能管理者的新領(lǐng)導(dǎo)力公式
  • 在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，人力資源管理部門(mén)究竟應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值?在2015 CSTD中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展論壇上，CSTD中國(guó)人才發(fā)展社群邀請(qǐng)“現(xiàn)代人力資源管理之父”、美國(guó)密歇根大學(xué)教授戴維·尤里奇為現(xiàn)場(chǎng)600多名企業(yè)家和人力資源專(zhuān)業(yè)人士，詳細(xì)闡述了未來(lái)人力資源的發(fā)展以及人力資源管理的產(chǎn)出：人才、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力，并

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  • 喬布斯的管理半徑
  • 馬云曾說(shuō)，一個(gè)人管理7個(gè)人最科學(xué)，而喬布斯卻選擇管理100人。看蘋(píng)果的組織架構(gòu)圖，活似一個(gè)多細(xì)胞動(dòng)物，喬布斯在中央，觸角伸向四方。一位前內(nèi)部員工說(shuō)：“假如你問(wèn)公司每個(gè)人史蒂夫想要什么，你都會(huì)得到答案，雖然他們當(dāng)中90%的人從未見(jiàn)過(guò)史蒂夫.....

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  • 缺乏良好的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的攔路虎
  • 業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間具有相生相克的關(guān)系。良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展，低俗的企業(yè)文化不利于企業(yè)的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)從管理者到員工都具有統(tǒng)一的價(jià)值觀念和發(fā)展目標(biāo)、正確的心態(tài)、良好的工作習(xí)慣，就能團(tuán)結(jié)一心共謀發(fā)展，企業(yè)將會(huì)立于不敗之地......

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  • 企業(yè)內(nèi)耗根本原因在“人崗不匹配”
  • 我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)死亡不是資本問(wèn)題，不是市場(chǎng)問(wèn)題，而是死于內(nèi)耗。目前我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)耗是導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。那么，內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是什么？很多人認(rèn)為是觀念的差異性，責(zé)權(quán)利的爭(zhēng)斗而導(dǎo)致......

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