??組織能力是團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力，是有效支撐、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的能力，確保企業(yè)朝著既定的戰(zhàn)略方向持續(xù)前進(jìn)。組織能力一般由“資源獲取、決策效率、組織效能、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、人才成長(zhǎng)、員工治理和企業(yè)文化”等核心能力構(gòu)成。而企業(yè)的組織能力區(qū)別于員工個(gè)人能力，它是指企業(yè)組織獨(dú)有的、支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、維持差異化優(yōu)勢(shì)的整體核心能力。組織能力建設(shè)與提升，不僅僅需要提高員工的個(gè)人能力，更需要建立能持續(xù)提升組織能力的體系和機(jī)制。
??在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)受到越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于企業(yè)組織能力的高低，企業(yè)必須突破自身在組織能力建設(shè)、管理和評(píng)估方面的瓶頸，建設(shè)并完善與戰(zhàn)略相匹配的組織能力，并將這種能力深植于組織之內(nèi)。
1.組織能力落地的三大支柱
2.企業(yè)不同階段的組織能力建設(shè)特征
??以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，通過(guò)全面的組織能力現(xiàn)狀評(píng)估，發(fā)現(xiàn)組織能力的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)和約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的短板，以及引領(lǐng)企業(yè)獲得長(zhǎng)期持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和維持差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整體核心能力的建設(shè)需要；制定出與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同一致的組織能力建設(shè)目標(biāo)。
主要咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開(kāi)展“組織能力和運(yùn)營(yíng)管理”現(xiàn)狀綜合調(diào)研；
2. 組織開(kāi)展組織能力評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)組織能力短板和提升的主要約束要素；
3. 依照企業(yè)戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，解碼組織能力需求；
4. 確定組織能力建設(shè)目標(biāo)，編制組織能力建設(shè)規(guī)劃；
5. 根據(jù)組織能力建設(shè)目標(biāo)和需求，確定企業(yè)管理改善與提升的任務(wù)；
6. 通過(guò)設(shè)定組織能力提升項(xiàng)目，明確提升計(jì)劃、工作方案、轉(zhuǎn)化機(jī)制(員工價(jià)值觀(guān)/行為轉(zhuǎn)化機(jī)制、關(guān)鍵能力提升機(jī)制和組織能力提升支撐機(jī)制)和實(shí)施路徑；
7. 優(yōu)化設(shè)計(jì)組織能力支撐系統(tǒng)，包括但不限于：企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、員工治理、人才發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、創(chuàng)新激勵(lì)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；
8. 建立組織能力建設(shè)目標(biāo)考核評(píng)價(jià)機(jī)制；
9. 輔導(dǎo)項(xiàng)目成果落地。
1.《企業(yè)組織能力現(xiàn)狀診斷報(bào)告》
2.《企業(yè)組織能力評(píng)價(jià)報(bào)告》
3.《企業(yè)組織能力建設(shè)規(guī)劃方案》
4.《企業(yè)管理改善與提升方案》
5.《企業(yè)組織能力建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》
6.《企業(yè)組織能力建設(shè)考核評(píng)價(jià)管理辦法》
2-3個(gè)月。
