??職業(yè)發(fā)展通道體系是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)。
??從員工角度來看，職業(yè)發(fā)展通道使個(gè)人有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定未來發(fā)展方向;同時(shí)清晰的任職資格使個(gè)人及時(shí)了解崗位對(duì)任職者的能力素質(zhì)和資格要求，明確應(yīng)該補(bǔ)充和提高的知識(shí)和技能，通過相關(guān)學(xué)習(xí)提高個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。
??從企業(yè)角度來看，職業(yè)通道的發(fā)展路徑使員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和諧統(tǒng)一;通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)，可為培訓(xùn)需求提供參考依據(jù)，從而實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工能力，同時(shí)讓不同的人走到合適的崗位上，做到人盡其才，創(chuàng)造最大價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的共同發(fā)展。
??員工的職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)主要從員工進(jìn)入企業(yè)開始，通過“體系設(shè)計(jì)、通道設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)建立、認(rèn)證評(píng)價(jià)、職業(yè)發(fā)展”五個(gè)主要步驟，來完成員工在企業(yè)期間的角色的轉(zhuǎn)變與職業(yè)的發(fā)展，形成一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)。具體服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開展員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、任職資格現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀、人才需求現(xiàn)狀和人才發(fā)展現(xiàn)狀等方面的綜合調(diào)研診斷；
2. 開展職位分類(基于職責(zé))、職位分層(基于能力規(guī)律)，并進(jìn)行定義和描述；形成以系列、族、類三個(gè)層次完整的全員職位體系，明確職級(jí)職等矩陣；
3. 開展職業(yè)發(fā)展通道選型與設(shè)計(jì)工作，劃分“研發(fā)序列、專業(yè)技術(shù)(非研發(fā))序列、管理序列、市場(chǎng)序列”員工的職業(yè)發(fā)展通道及路徑；
4. 輔導(dǎo)企業(yè)建立或優(yōu)化崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；
5. 建立崗位晉升申請(qǐng)、評(píng)定/評(píng)聘、競(jìng)聘上崗、晉升等機(jī)制；
6. 開展員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展援助等機(jī)制設(shè)計(jì)；
7. 輔導(dǎo)企業(yè)做好職業(yè)發(fā)展體系與薪酬分配、人才發(fā)展和人事管理等配套機(jī)制的銜接；
8. 開展員工職業(yè)發(fā)展體系管理技能培訓(xùn)，輔導(dǎo)成果實(shí)施落地。
1. 《員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》
2. 《企業(yè)職位體系文件(職等職級(jí)矩陣)》
3. 《員工職業(yè)發(fā)展通道與發(fā)展路徑》
4. 《崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)》(輔導(dǎo))
5. 《職等職級(jí)申請(qǐng)/評(píng)定/評(píng)聘/晉升管理辦法》
6. 《員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)/培養(yǎng)/輔導(dǎo)與援助機(jī)制設(shè)計(jì)》
7. 《員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)手冊(cè)》
8. 相關(guān)職業(yè)發(fā)展體系管理技能培訓(xùn)
1.職業(yè)發(fā)展通道理論
2.職業(yè)發(fā)展體系構(gòu)成
3.雙軌(管理與專業(yè)技術(shù))晉升互換機(jī)制
4.員工職業(yè)發(fā)展援助計(jì)劃
2個(gè)月。
