??根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀需求，立足企業(yè)“組織模式、組織體系、組織規(guī)模、組織能力和組織績效”現狀，以服務于企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經營業(yè)績提升為目標，以滿足企業(yè)“經營變革”需求和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現為目的，系統設計企業(yè)的“組織變革(裂變)、組織模式和組織體系設計”，夯實企業(yè)高質量發(fā)展的組織保障。
主要咨詢服務內容如下：
1. 開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理，解碼戰(zhàn)略實施對組織體系的客觀訴求;
2. 組織開展“組織現狀、職能現狀、運營現狀、權責現狀和績效現狀”診斷，提出組織體系優(yōu)化建議;
3. 制定企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，明確組織變革或轉型方向，設計組織優(yōu)化框架方案;
4. 開展組織模式、組織體系、組織架構、組織規(guī)模和層級設置等優(yōu)化設計;
5. 輔導開展企業(yè)一級部門職能規(guī)劃設計，指導部門二級組織設置和崗位設置;
6. 輔導開展企業(yè)總部一級職能部門崗位職務說明書梳理;
7. 制定總部“組織設置與運營管理規(guī)范，為下屬企業(yè)開展組織優(yōu)化提供規(guī)范指引。
1. 《組織現狀調研診斷報告》
2. 《組織發(fā)展與組織變革方案》
3. 《組織體系優(yōu)化設計方案》。包含但不限于：組織定位、組織模式、組織架構、管理服務、匯報控制、決策機制、權責分配、控制程序和評估系統。(按需求)
4. 《部門職能說明書》(一級)
5. 《崗位職務說明書》(一級)
6. 《組織設置與管理辦法》(總部)
1.企業(yè)運營體系基本邏輯
2.組織架構與戰(zhàn)略的關系
3.組織模式定位模型
4.傳統組織模式的基本類型
5.組織變革與創(chuàng)新模式
2到3個月。
