大陆三级伦电影在线播放_国产私拍写真福利视频_裸肉一级毛片_伦理片窝窝影院高清在线

服務
客戶案例
研究
產品
我們
位置:首頁 > 服務 > 人力資源 > 任職資格體系

任職資格體系

目的與意義+-

??任職資格既是人力資源管理的基礎工作,又是人力資源管理的核心工作。人力資源管理的基礎工作是人力資源管理戰略、人力資源規劃與職位分析,而職位分析由“職位管理和任職資格管理”兩個核心環節構成。任職資格是人才戰略與規劃的依據,且企業核心能力的培養有賴于任職資格體系的運行。實施任職資格體系可以促進企業管理由功能型向過程型轉變,所以任職資格體系建設對企業的可持續發展是不可或缺的。

??任職資格體系:從稱職勝任角度出發,對員工能力進行分等分級,以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔,建立員工職業發展通道,牽引員工不斷學習,同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。

服務內容+-

1. 組織開展“崗位體系、職位體系和員工職業發展體系”現狀調研。

2. 組織開展“職類、職種類型”討論,并進行“職位分層與層級定義”工作。

3. 組織開展“職位分層與員工職業發展通道”的層級銜接。

4. 開展任職資格標準設計。包括:能力標準構建、編制任職資格標準、任職資格標準驗證、任職資格標準修訂、任職資格標準匯報。

5. 開展認證體系設計。包括:任職資格認證體系設計、認證體系征集意見、任職資格認證體系培訓、組織模擬認證。

6. 組織開展“任職資格定級”。

7. 開展任職資格應用管理機制設計。

8. 開展任職資格管理技能培訓。

9. 指導制定員工職業發展規劃。

主要成果+-

1. 《任職資格現狀調研診斷報告》

2. 《各崗位序列分層與層級定義》

3. 《各崗位序列能力模型》

4. 《各崗位序列任職資格標準》

5. 《任職資格管理制度》

6. 《任職資格認證制度》

7. 《任職資格認證操作手冊》

8. 《任職資格應用管理制度》

主要方法論+-

1. 任職資格體系設計方法論

2. 任職資格管理體系

3. 任職資格標準

4. 任職資格管理的一般流程

5. 能力素質模型

實施周期+-

2-3個月。

相關文章+-

  • 任職資格管理體系搭建的難點:企業不具備條件;員工理念不統一;專業積累不;缺乏人力資源配套體系的支撐。任職資格管理體系搭建的關鍵點:以戰略目標為導向來建立任職資格管理體系;科學實施素質能力評價是任職資格成功導入的重要基礎;有效的激勵體系是任職資格管理體系能夠成功導入的保障。
  • 建立任職資格體系的意義:1.為內部人才選拔提供可衡量的依據;2.通過認證的方式建立人才梯隊;3.有據可循的科學的內部經驗復制與推廣;4.方向明確的員工成長與發展通道;5.有針對性的科學的課程開發體系的建立;6.依據認證結果的更為公平的薪酬落地;7.基于任職級別的績效任務的制定。建立任職資格體系的方法:設計通道;界定爬梯;確定位置;調整規則;實施激勵。