??“薪酬總額管理”包括“薪酬總額預算、薪酬總額管控和薪酬總額決算”，是“深化國資國企改革”后國資監管部門對國有企業簡政放權、分級管控體制改革之后重要的監管手段之一；也是集團公司總部對下屬公司人力資源管控和薪酬管控的核心內容之一；是合理控制企業用工成本，倒逼企業提升人均勞效水平的重要舉措；同時，薪酬總額管理也是總部與子公司、國資委與所屬企業主要利益博弈的焦點。
??科學的“薪酬總額管理”是系統化、規范化、市場化合理分配有限激勵資源的必然選擇。科學的薪酬總額管理既能實現“合理確定用工成本，有效控制薪酬水平過渡增長”的目的，又能保障企業“市場化選人用人和保持人才競爭優勢”的激勵資源，化解“一管就死，一放就亂”的國資監管難題。
??中略咨詢顧問根據國務院深化國企改革系列政策，結合國有企業“分層分類”監管的原則及企業所在行業的特性，依照企業在“三項制度改革、工資決定機制、混合所有制改革、市場化職業經理人選聘機制、中長期激勵機制”等方面的改革進程，以“企業化和市場化”發展為導向，系統設計企業“薪酬總額預算機制、薪酬總額監控機制、薪酬總額決算機制和薪酬總額調整規范”。
主要服務內容如下：
1. 組織開展薪酬績效管理體系和薪酬總額管理機制現狀調研；
2. 組織開展外部市場薪酬水平調研，開展薪酬水平定位設計；
3. 確定薪酬總額歷史水平、人均勞效指標、薪酬總額管控機制和主管部門審批要求；
4. 開展薪酬總額管理體系、管理機制、管理制度和流程優化設計；
5. 組織開展薪酬總額預算，輔導編制薪酬總額預算書；
6. 參與薪酬總額預算審定會議，并進行陳述說明；根據審核意見，組織修訂。
7. 輔導薪酬總額管理體系落地。
8. 開展薪酬總額管理技能培訓
1.《薪酬總額管理體系現狀調研診斷報告》
2.《薪酬水平定位優化調整方案》
3.《薪酬總額管理體系設計方案》
4.《薪酬總額預算報告》
5.實施輔導服務
6.用戶培訓
1.薪酬總額分類管理、分層管控原則
2.薪酬總額預算編制依據
3.總額管控的一般機制
2個月。
