??人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域中重要的職能子戰(zhàn)略之一，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保障，是HRMS作為戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)的重要指引。企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇將對(duì)人力資源戰(zhàn)略提出不同的需求，即企業(yè)戰(zhàn)略決定了人力資源戰(zhàn)略的使命和重點(diǎn)。
??企業(yè)HRM的使命如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，系統(tǒng)思考人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值?如何著力保障戰(zhàn)略發(fā)展需求，履行人力資源的戰(zhàn)略使命，對(duì)企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的意義。
??人力資源戰(zhàn)略如同一座燈塔，指引著企業(yè)各項(xiàng)人力資源工作的方向。
??人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人才獲得能力和人才發(fā)展能力為前提，科學(xué)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略對(duì)人才的需求(數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu))，同時(shí)，制定企業(yè)人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
??中略顧問在人力資源管理現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)從人力資源發(fā)展的頂層視角，定義企業(yè)人力資源工作的使命和戰(zhàn)略價(jià)值，定位HRM在組織中的地位和角色(改善人力資源管理常被淪為事務(wù)化的窘境)，設(shè)計(jì)HRMS的運(yùn)營(yíng)模式，制定人力資源發(fā)展目標(biāo)(避免人力資源建設(shè)顧此失彼)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力和對(duì)各業(yè)務(wù)單元的服務(wù)能力，快速提高企業(yè)人力資源管理的水平和專業(yè)度。
主要服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開展企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀綜合調(diào)研;
2. 開展企業(yè)“人才結(jié)構(gòu)、人力成本、人才流動(dòng)、人才招募和人才發(fā)展”現(xiàn)狀評(píng)估;
3. 開展企業(yè)“人力資源組織、管理職能、HR隊(duì)伍、投入產(chǎn)出和HR文化”現(xiàn)狀診斷;
4. 組織開展?jié)M足企業(yè)戰(zhàn)略需求的人才需求與供給預(yù)測(cè)，多維度評(píng)定供需差距，科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源需求和供給;
5. 組織定義企業(yè)人力資源使命，明確人力資源定位，制定人力資源發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方案;
6. 組織編制人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃;
7. 輔導(dǎo)制定人才發(fā)展目標(biāo)和方案;
8. 組織按照職位序列預(yù)測(cè)“人才需求和供給需求”;
9. 提出人力資源戰(zhàn)略實(shí)施所需要的支撐與保障;
10. 輔導(dǎo)編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案(按需要);
11. 輔導(dǎo)制定HR隊(duì)伍專業(yè)化能力提升目標(biāo)和行動(dòng)方案(按需要);
12. 設(shè)計(jì)人力資源管控模式、職能規(guī)劃、權(quán)責(zé)清單、管控機(jī)制和核心業(yè)務(wù)流程(按需要);
13. 輔導(dǎo)制定“關(guān)鍵人才庫/后備人才庫”建設(shè)框架和運(yùn)營(yíng)機(jī)制(按需要);
14. 開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃宣導(dǎo);
15. 輔導(dǎo)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
1. 《人力資源現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》
2. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》
3. 《人才需求與供給預(yù)測(cè)報(bào)告》
4. 《人力資源戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)方案》
5. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》(按需要)
6. 《人力資源集團(tuán)化管控方案》(按需要)
7. 《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》(按需要)
8. 《HR隊(duì)伍專業(yè)化能力提升方案》(按需要)
9. 提供《HR管理技能培訓(xùn)》相關(guān)培訓(xùn)
1.HR文化定位模型
2.HRMS系統(tǒng)架構(gòu)模型
3.組織能力任務(wù)模型(HR-SKAD)
4.HR戰(zhàn)略價(jià)值模型
5.BCS集團(tuán)人員編制雙向預(yù)算與契約統(tǒng)籌模型
6.人才需求規(guī)劃與預(yù)測(cè)模型
7.集團(tuán)化HR管控能力評(píng)價(jià)模型
8.人才隊(duì)伍建設(shè)的支撐需求模型
3到4個(gè)月。
