??組織能力是團隊整體的戰斗力，是有效支撐、實施企業戰略的能力，確保企業朝著既定的戰略方向持續前進。組織能力一般由“資源獲取、決策效率、組織效能、競爭能力、盈利能力、創新能力、學習能力、人才成長、員工治理和企業文化”等核心能力構成。而企業的組織能力區別于員工個人能力，它是指企業組織獨有的、支撐戰略實現、維持差異化優勢的整體核心能力。組織能力建設與提升，不僅僅需要提高員工的個人能力，更需要建立能持續提升組織能力的體系和機制。
??在互聯網經濟下，企業的持續成長受到越來越嚴峻的考驗，企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于企業組織能力的高低，企業必須突破自身在組織能力建設、管理和評估方面的瓶頸，建設并完善與戰略相匹配的組織能力，并將這種能力深植于組織之內。
1.組織能力落地的三大支柱
2.企業不同階段的組織能力建設特征
??以企業發展戰略需求為導向，通過全面的組織能力現狀評估，發現組織能力的競爭性優勢和約束企業戰略目標達成的短板，以及引領企業獲得長期持續高質量發展和維持差異化競爭優勢的整體核心能力的建設需要；制定出與企業戰略協同一致的組織能力建設目標。
主要咨詢服務內容如下：
1. 組織開展“組織能力和運營管理”現狀綜合調研；
2. 組織開展組織能力評價，發現組織能力短板和提升的主要約束要素；
3. 依照企業戰略和中長期發展目標，解碼組織能力需求；
4. 確定組織能力建設目標，編制組織能力建設規劃；
5. 根據組織能力建設目標和需求，確定企業管理改善與提升的任務；
6. 通過設定組織能力提升項目，明確提升計劃、工作方案、轉化機制(員工價值觀/行為轉化機制、關鍵能力提升機制和組織能力提升支撐機制)和實施路徑；
7. 優化設計組織能力支撐系統，包括但不限于：企業文化、戰略管理、員工治理、人才發展、績效評價、創新激勵和學習型組織建設；
8. 建立組織能力建設目標考核評價機制；
9. 輔導項目成果落地。
1.《企業組織能力現狀診斷報告》
2.《企業組織能力評價報告》
3.《企業組織能力建設規劃方案》
4.《企業管理改善與提升方案》
5.《企業組織能力建設實施計劃》
6.《企業組織能力建設考核評價管理辦法》
2-3個月。
