??“薪酬總額管理”包括“薪酬總額預(yù)算、薪酬總額管控和薪酬總額決算”，是“深化國資國企改革”后國資監(jiān)管部門對(duì)國有企業(yè)簡政放權(quán)、分級(jí)管控體制改革之后重要的監(jiān)管手段之一；也是集團(tuán)公司總部對(duì)下屬公司人力資源管控和薪酬管控的核心內(nèi)容之一；是合理控制企業(yè)用工成本，倒逼企業(yè)提升人均勞效水平的重要舉措；同時(shí)，薪酬總額管理也是總部與子公司、國資委與所屬企業(yè)主要利益博弈的焦點(diǎn)。
??科學(xué)的“薪酬總額管理”是系統(tǒng)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化合理分配有限激勵(lì)資源的必然選擇。科學(xué)的薪酬總額管理既能實(shí)現(xiàn)“合理確定用工成本，有效控制薪酬水平過渡增長”的目的，又能保障企業(yè)“市場(chǎng)化選人用人和保持人才競爭優(yōu)勢(shì)”的激勵(lì)資源，化解“一管就死，一放就亂”的國資監(jiān)管難題。
??中略咨詢顧問根據(jù)國務(wù)院深化國企改革系列政策，結(jié)合國有企業(yè)“分層分類”監(jiān)管的原則及企業(yè)所在行業(yè)的特性，依照企業(yè)在“三項(xiàng)制度改革、工資決定機(jī)制、混合所有制改革、市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人選聘機(jī)制、中長期激勵(lì)機(jī)制”等方面的改革進(jìn)程，以“企業(yè)化和市場(chǎng)化”發(fā)展為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)“薪酬總額預(yù)算機(jī)制、薪酬總額監(jiān)控機(jī)制、薪酬總額決算機(jī)制和薪酬總額調(diào)整規(guī)范”。
主要服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開展薪酬績效管理體系和薪酬總額管理機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)研；
2. 組織開展外部市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，開展薪酬水平定位設(shè)計(jì)；
3. 確定薪酬總額歷史水平、人均勞效指標(biāo)、薪酬總額管控機(jī)制和主管部門審批要求；
4. 開展薪酬總額管理體系、管理機(jī)制、管理制度和流程優(yōu)化設(shè)計(jì)；
5. 組織開展薪酬總額預(yù)算，輔導(dǎo)編制薪酬總額預(yù)算書；
6. 參與薪酬總額預(yù)算審定會(huì)議，并進(jìn)行陳述說明；根據(jù)審核意見，組織修訂。
7. 輔導(dǎo)薪酬總額管理體系落地。
8. 開展薪酬總額管理技能培訓(xùn)
1.《薪酬總額管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》
2.《薪酬水平定位優(yōu)化調(diào)整方案》
3.《薪酬總額管理體系設(shè)計(jì)方案》
4.《薪酬總額預(yù)算報(bào)告》
5.實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù)
6.用戶培訓(xùn)
1.薪酬總額分類管理、分層管控原則
2.薪酬總額預(yù)算編制依據(jù)
3.總額管控的一般機(jī)制
2個(gè)月。
