??職業發展通道體系是人力資源開發的基礎。
??從員工角度來看，職業發展通道使個人有明確的職業發展目標，確定未來發展方向;同時清晰的任職資格使個人及時了解崗位對任職者的能力素質和資格要求，明確應該補充和提高的知識和技能，通過相關學習提高個人能力，實現個人成長和職業發展。
??從企業角度來看，職業通道的發展路徑使員工職業發展目標和企業戰略目標和諧統一;通過任職資格標準，可為培訓需求提供參考依據，從而實施有針對性的培訓，提高員工能力，同時讓不同的人走到合適的崗位上，做到人盡其才，創造最大價值，最終實現員工職業和企業戰略的共同發展。
??員工的職業發展體系建設主要從員工進入企業開始，通過“體系設計、通道設計、標準建立、認證評價、職業發展”五個主要步驟，來完成員工在企業期間的角色的轉變與職業的發展，形成一個閉環管理系統。具體服務內容如下：
1. 組織開展員工職業發展現狀、任職資格現狀、人力資源管理現狀、人才需求現狀和人才發展現狀等方面的綜合調研診斷；
2. 開展職位分類(基于職責)、職位分層(基于能力規律)，并進行定義和描述；形成以系列、族、類三個層次完整的全員職位體系，明確職級職等矩陣；
3. 開展職業發展通道選型與設計工作，劃分“研發序列、專業技術(非研發)序列、管理序列、市場序列”員工的職業發展通道及路徑；
4. 輔導企業建立或優化崗位任職資格標準；
5. 建立崗位晉升申請、評定/評聘、競聘上崗、晉升等機制；
6. 開展員工職業發展指導、職業發展培養、職業發展輔導和職業發展援助等機制設計；
7. 輔導企業做好職業發展體系與薪酬分配、人才發展和人事管理等配套機制的銜接；
8. 開展員工職業發展體系管理技能培訓，輔導成果實施落地。
1. 《員工職業發展現狀調研診斷報告》
2. 《企業職位體系文件(職等職級矩陣)》
3. 《員工職業發展通道與發展路徑》
4. 《崗位任職資格標準》(輔導)
5. 《職等職級申請/評定/評聘/晉升管理辦法》
6. 《員工職業發展指導/培養/輔導與援助機制設計》
7. 《員工職業發展指導手冊》
8. 相關職業發展體系管理技能培訓
1.職業發展通道理論
2.職業發展體系構成
3.雙軌(管理與專業技術)晉升互換機制
4.員工職業發展援助計劃
2個月。
