??企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，最關(guān)鍵的是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。許多企業(yè)缺少的不是“人”，而是缺少“有競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)力”，即“人才”，特別是缺少既認(rèn)同企業(yè)文化，又能為企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成而不懈的努力奮斗的人才，主導(dǎo)或支撐企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“核心人才”。
??“人才隊(duì)伍建設(shè)”是企業(yè)核心人才復(fù)制、后備人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的重要手段。
??以企業(yè)戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，立足組織績(jī)效改善要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)“人才隊(duì)伍、人才庫(kù)、人才供給、人才流失、能力發(fā)展、人才管理、人才培養(yǎng)和考核評(píng)價(jià)”等方面展開綜合調(diào)研診斷，幫助企業(yè)制定人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃，建立健全人才管理機(jī)制、人才庫(kù)建設(shè)、后備人才隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)機(jī)制、人才發(fā)展能力建設(shè)和考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，快速提升企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平和專業(yè)化能力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的供給要求。
主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開展人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研診斷；
2. 制定人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。開展企業(yè)“人才隊(duì)伍需求總量預(yù)測(cè)、專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力梯度規(guī)劃和供給要求計(jì)劃”；明確人才隊(duì)伍建設(shè)工作的要求、任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃。
3. 開展人才庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并輔導(dǎo)企業(yè)“人才庫(kù)”建設(shè)工作；
4. 建立健全人才隊(duì)伍管理體系，完善人才甄選機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才出入庫(kù)/出庫(kù)/淘汰機(jī)制/人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才繼任計(jì)劃、人才儲(chǔ)備機(jī)制；
5. 開展人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)制度、流程和規(guī)范化設(shè)計(jì)；
6. 輔導(dǎo)實(shí)施服務(wù)
1. 《人才隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》
2. 《人才服務(wù)建設(shè)規(guī)劃方案》
3. 《人才庫(kù)設(shè)計(jì)方案》
4. 《人才隊(duì)伍建設(shè)管理制度》
5. 《人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》
1.人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)力模型
2.人才庫(kù)機(jī)制模型
3.人才培養(yǎng)支撐體系模型
4.核心人才內(nèi)生機(jī)制模型
5.人才畫像繪制方法論
2個(gè)月。
