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某設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)案例
時(shí)間跨度：
薪酬改革是內(nèi)部管理改革的核心所在，做薪酬體系調(diào)整，要明確調(diào)整的思路和重點(diǎn)，導(dǎo)向一定要簡(jiǎn)單、直接、明了，并且能夠清晰地傳導(dǎo)給各級(jí)人員，不能兼顧太多的內(nèi)容。
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某國(guó)有集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的項(xiàng)目案例
時(shí)間跨度：對(duì)標(biāo)管理,國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理
某國(guó)有集團(tuán)公司自組建以來(lái)，大力實(shí)施“全球化”戰(zhàn)略，全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，行業(yè)地位和品牌價(jià)值持續(xù)提升，全球資源配置能力不斷增強(qiáng)，國(guó)際化業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
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某乳制品公司薪酬體系搭建項(xiàng)目
時(shí)間跨度：
針對(duì)該乳業(yè)公司薪酬管理所存在的諸多問(wèn)題，中略咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家指出，需要建立一套科學(xué)合理的薪酬制度，合理分配利益，激勵(lì)員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
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新三板企業(yè)“法人治理機(jī)制運(yùn)作規(guī)范”實(shí)例
時(shí)間跨度：中略咨詢(xún)
某公司是一家新三板上市公司，該公司在上市之前，實(shí)行的是一種缺乏制衡、效率低下的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，該公司為了在新三板上市，需要建立法人治理機(jī)制運(yùn)作規(guī)范”。
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某公司“戰(zhàn)略管理與年度戰(zhàn)略實(shí)施審計(jì)”
時(shí)間跨度：中略咨詢(xún)
現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境隨著市場(chǎng)的不斷成熟更趨嚴(yán)峻，企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中承受著來(lái)自各方的壓力。
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