??株洲時代新材料科技股份有限公司(以下簡稱“時代新材”)始建于1984年，前身為原鐵道部株洲電力機車研究所橡膠試驗室，現為中國中車股份有限公司一級子公司，是一家A股上市企業。下設株洲時代電氣絕緣有限責任公司、株洲時代工程塑料制品有限責任公司等五家控股子公司。建立了集新材料基礎研究和新技術工程化應用研究于一體的國家認定企業技術中心，擁有新材料、系統結構領域博士后科研工作站。公司擁有各類工程技術人員170多人，其中博士5人，碩士研究生27人，并建有國內領先水平的現代化生產基地，年產各類彈性元件200多萬件，年生產產值達4億元。

??受組織設計習慣(本級公司職能部門設置與母公司的部門設置盡量保持一致)的影響，時代新材現行組織體系在“管控模式、角色分配、權責界定、職能規劃”等方面的“科學性、系統性和有效性”不足，工作效率提升的優化空間大，崗位負荷度測評和崗位價值評估困難大。隨著跨國并購進程加快、企業快速擴張，HR管理的新挑戰、新問題和新需求層出不窮，國際化擴張導致對總部職能部門衍生出許多新的管理需求，而且，這些新的業務需求對總部職能部門的專業化能力提出了更高要求，導致總部職能部門人崗不匹配現象日益突出。

??通過組織體系優化設計，規范崗位工作標準、額定績效標準和工作量標準，夯實組織效能提升、工作負荷度測評和績效考核的基礎依據。梳理總部與各業務中心的角色定位與職能劃分，理順各自職能界面，進而明確各崗位標準工作任務、標準工作量(標準工作時間)和工作成果交付標準(“交付物、交付質量要求、交付時效要求、工作支撐要求”)，將原有定性描述轉化為定量考評，從而提升管理的可測量性程度，為總部各職能部門崗位定編提供充分的依據。并據此為額定工作任務的績效管理、績效指標提取提供了科學的量化依據;。

??通過規范總部對下屬業務單元的差異化管控模式，提升組織運行效率。根據組織使命和企業價值鏈特征，將職能管理規范為“決策、管理、建設、服務和投資管理”等，將業務單元劃分為“產、供、銷”序列(按照供應鏈角色管理)，在差異化管控機制下，為時代新材的管理體系、制度體系、流程體系、權責界面、風控標準等主要管理領域的優化提供科學的基礎依據。

??基于優員增效模型，通過導入人均勞效提升目標，倒逼總部職能管理不斷改進;通過導入PDCA循環機制，促進總部管理效能可持續性提升。

??圖1：中略咨詢人均勞效指標作用模型

??時代新材在本次人力資源管理咨詢項目中，獲得如下價值：

??通過本次人力資源管理項目，摸清了時代新材當前影響“組織管理效能”的系統性問題和客觀性障礙，并準確定義影響管理效率的具體問題。通過對各職能部門進行組織優化、管理改善，定崗定編和優員增效，在所部HR管控目標導向下，結合公司國際化戰略發展需求，明確了時代新材總部各職能部門的“崗位設置與人員配置標準(紅線)”，給出了職能部門提高管理價值，提升運營效率的指導方案，為后續“倒逼形成業務流程持續優化、員工績效與技能提升、部門崗效合并、項目矩陣式人才培養”等管理改善計劃提供了科學的依據。