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原來以色列版的“大眾創(chuàng)業(yè)”長這樣
核心提示：以色列為何能成為“創(chuàng)業(yè)之國”？任何一個單一因素都無法解釋。它是由幾個方面在特定時機下共同發(fā)酵產(chǎn)生效果，獨一無二但的確又頗具啟示。
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增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力
國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，要增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，主動適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、共同發(fā)展。
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中國電信實施“劃小核算單元”管理：推進內部市場化，促進企業(yè)價值提升
中國電信集團公司（以下簡稱中國電信）為解決對資源投入過度依賴、資源效用未能充分發(fā)揮、內部發(fā)展動力不足等問題，積極推進內部市場化,組織開展了“劃小核算單元”工作，從企業(yè)最基本單元開始，統(tǒng)一“責、權、利”，核算投入和產(chǎn)出，根據(jù)產(chǎn)出效益進行利益分配，把每個單元轉變?yōu)楠毩⒌慕?jīng)營主體.
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中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)投資環(huán)境分析及企業(yè)發(fā)展策略
在研究報告中我們發(fā)現(xiàn)，第一個，我們如果把貸款做的非常小、非常微，就是小微的貸款，它的不良率比我們所有貸款不良率要低30%以上。到今年7月底，我們整個銀行業(yè)的不良貸款率是1.6%，但是小微貸款不良貸款率就0.98%，整整低的30%以上。
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無邊界組織——對HRBP、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化提出了哪些要求
我們身處在一個轉變的時代，無論這種轉變是以互聯(lián)網(wǎng)為標志，還是以個體價值崛起為標志，轉變是事實已經(jīng)成為共識。在這樣的一個時代，知識和信息是個人和整個經(jīng)濟的主要資源，土地、勞動力和資本等經(jīng)濟學家認定的生產(chǎn)要素還在起作用，但已經(jīng)不再是核心要素。
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與國家十三五規(guī)劃對接
在經(jīng)歷了幾十年，特別是近十幾年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了矚目的成就，但也積累了諸多矛盾。伴隨著國家經(jīng)濟發(fā)展模式與經(jīng)濟結構的調整轉型，國內企業(yè)在思考應對“十三五”發(fā)展方面既面臨來自新情況、新特點、新趨勢的挑戰(zhàn)與機遇，也面臨消化過去發(fā)展過程中積累的老問題的壓力。
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傳統(tǒng)企業(yè)轉型的維度與落地步驟
面對一個個行業(yè)都在被改變，我們該怎么做？是轉型還是升級？其實，轉型和升級細分起來是兩個概念。轉型往往是到另外一個行業(yè)去發(fā)展，或用另外的模式來發(fā)展。升級，則是企業(yè)立足于現(xiàn)有行業(yè)挖潛創(chuàng)新，找到新的藍海。
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戰(zhàn)略、組織、HR在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的趨勢
互聯(lián)網(wǎng)+對組織變革有哪些影響？關于互聯(lián)網(wǎng)+對組織變革的影響，邏輯是戰(zhàn)略決定組織，你首先考慮互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)戰(zhàn)略上如何安排，戰(zhàn)略趨向是什么，在此基礎上考慮組織形態(tài)、流程、責權如何設計。在組織變革上沒有什么絕對法則。
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