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| 人力資源管理綜合優化
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某設計集團薪酬激勵體系設計案例
時間跨度：
薪酬改革是內部管理改革的核心所在，做薪酬體系調整，要明確調整的思路和重點，導向一定要簡單、直接、明了，并且能夠清晰地傳導給各級人員，不能兼顧太多的內容。
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某乳制品公司薪酬體系搭建項目
時間跨度：
針對該乳業公司薪酬管理所存在的諸多問題，中略咨詢顧問專家指出，需要建立一套科學合理的薪酬制度，合理分配利益，激勵員工努力工作，促進企業戰略目標的達成，實現企業與員工的雙贏。
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浙江某科技(軟件)有限公司
時間跨度：2014年10月至2015年01月
公司當前正面臨著國土資源信息化開放程度不斷加深和不動產統一登記制度實施的大好機遇，公司正處于發展的關鍵時期。當前存在的主要問題是在員工薪酬管理、績效管理和職業發展管理方面均較為滯后，其科學性、系統性和功能性不足，抑制了員工能力發展和工作積極性的發揮且人才的內生機制尚未形成.
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廣州某物流集團
時間跨度：2013年12月至2014年04月
集團目前四個股東均在公司及下屬企業任職，目前管控還處于松散管控的階段。客觀上，集團首先需要從頂層的治理決策機制進行優化，同時導入集團管控，明確集團和下屬企業的審批權限，同時優化管理支撐體系。
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南沙某重工企業（日企）
時間跨度：
該公司由于沿襲了日系企業“行政人事課”的管理模式，目前尚未建立全面、科學、合理的人力資源管理體系，在大部分人心中對人力資源管理的核心職能認知模糊，崗位職責界定不清；現有薪酬體系的薪酬標準確定，未通過科學的崗位評價手段來定量測評各崗位價值；對特定崗位的知識.....,
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