??盛諾集團(tuán)總部位于東莞，是一家現(xiàn)代化、集團(tuán)化的跨國港資上市企業(yè)(股票代碼：1418.HK)。集團(tuán)實(shí)力雄厚，擁有三十萬平方米以上的廠房面積，上億元的先進(jìn)設(shè)備，100多名研發(fā)人才，近3000名員工。在中國大陸、香港、澳門、美國等地均設(shè)有公司，擁有美國、東莞、浙江、山東、越南等七大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，是亞洲排行前列的聚氨酯泡沫生產(chǎn)企業(yè)之一，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、美洲、中國、日本等地。

??企業(yè)面臨新老交替，新一代為高學(xué)歷，中西文化背景。有創(chuàng)新意識(shí)，視野開闊，管理風(fēng)格也和上代有所不同，但對(duì)上一代的企業(yè)文化既認(rèn)同，又希望有所突破，希情與時(shí)俱進(jìn)。尤其是在IPO之前完成了股份制改制后，第二代高管團(tuán)隊(duì)大多數(shù)接受過中西方混合教育，普遍推崇“重法，重契約、重規(guī)則、重民主，獨(dú)立性強(qiáng)”的價(jià)值取向;與一代創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，普遍強(qiáng)調(diào)“中國傳統(tǒng)文化，重情重義，重家族血緣、地緣，敢闖敢拼，說一不二，做事果斷的家長式風(fēng)格”，形成了顯著的代際文化認(rèn)同障礙。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同的經(jīng)營理念和管理風(fēng)格產(chǎn)生了較大的溝通成本，甚至影響到不同職系的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。如何通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)“一代創(chuàng)始人與二代接班人之間”達(dá)成統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，消弭文化沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)，成為當(dāng)務(wù)之急。

??中略咨詢項(xiàng)目顧問以賽諾集團(tuán)的企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷結(jié)論為起點(diǎn)，以賽諾集團(tuán)的“理念研討營”為載體，通過充分研討，統(tǒng)一賽諾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和原則：一切理念與行為都要為賽諾集團(tuán)的競(jìng)爭力提升而服務(wù);一切理念與行為都要能支撐“馳名品牌、跨國家、跨區(qū)域的國際性企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供有效支撐;一切理念與行為都要成為企業(yè)核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)和創(chuàng)造性的延伸;確定以達(dá)到“上下理念統(tǒng)一，全員行動(dòng)一致”，內(nèi)提凝聚力、競(jìng)爭力，外樹文化形象力的企業(yè)文化建設(shè)目的。明確賽諾集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)方向?yàn)椋浩髽I(yè)競(jìng)爭力提升和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的新型“競(jìng)爭型文化”。

??形成符合賽諾集團(tuán)企業(yè)文化沿革和傳承，彰顯一代和二代高管團(tuán)隊(duì)精神品質(zhì)和價(jià)值觀認(rèn)同，滿足賽諾集團(tuán)國際化發(fā)展訴求的，準(zhǔn)確表達(dá)盛諾人核心價(jià)值觀的取向“誠信、包容、創(chuàng)新、共贏”的盛諾集團(tuán)“海文化”。

??落實(shí)各級(jí)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任和使命：

??圖1- 賽諾集團(tuán)各級(jí)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

??賽諾集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目中，獲得如下價(jià)值：

??形成了高度支撐企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化系統(tǒng)。

??使家族企業(yè)的一代創(chuàng)始人群體和二代接班人群體實(shí)現(xiàn)了價(jià)值觀統(tǒng)一。

??為消弭文化沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)提供了科學(xué)的機(jī)制和文化系統(tǒng)支撐。