??中車株洲電力機車研究所有限公司(簡稱“中車株洲所”)始創于1959年，前身是鐵道部株洲電力機車研究所，現為中國中車股份有限公司一級全資子公司。中車株洲所下屬十大主體，擁有兩家上市公司、十一個國家級科研創新平臺、三個企業博士后科研工作站、五個海外技術研發中心、十一家境外分(子)公司。公司擁有近7000名研發人員，1名中國工程院院士、240余名博士、3000余名碩士。中車株洲所立足交通和能源領域，積淀了“器件、材料、算法”三大內核技術，打造了軌道交通、新材料、新能源、電力電子器件、汽車電驅、海工裝備、工業電氣、智軌快運系統等八大產業板塊。面向“十四五”，中車株洲所矢志成為交通和能源領域的世界一流企業。

??在全球一體化進程中，“一帶一路”即是國家戰略，更是全球一體化發展中的“中國擔當和中國智慧”。隨著國家的“一帶一路”戰略逐漸鋪開，中車作為大型央企，作為國家在高鐵領域的一張重要名片，其國際化戰略的步伐將越來越大，其領導力關鍵要素更應體現國家戰略意志和中國的全球擔當。然而，在國際化人才供應和人才能力的國際化發展方面存在短板。

??在全球化經營背景下，中國中車如何跨文化背景、跨種族、跨地域、跨信仰、跨法律/法規、跨經濟發達程度，制定各項HR政策和人才規劃，是中國中車國際化領導力發展的核心任務。

??在“中車魂”領導力模型的基礎上(2012版)，通過標桿借鑒，對國際化對領導力發展的需求研究，圍繞“中車特色、國際化戰略和績優標桿”進行全面調研，開展國際化領導力模型設計。

??以“國際化戰略、中車文化和核心價值觀”為基礎，結合國際化對領導力發展的需求和特征，以國際化進程中“優秀績效表現的中車領導人才”為素材，提煉中車國際化領導力要素。通過BEI訪談和問卷調查等方式關注績優標桿。從中車國際化戰略需求出發，分析國際化戰略、核心競爭力和企業文化對國際化領導力的要求;通過標桿研究，吸納優秀跨國企業的領導力共性要素，形成為中車國際化戰略目標服務，體現中車文化、核心價值觀和勝任國際化發展要求的領導力模型框架;通過統計分析和歸納，提練出基于中車經營環境背景的績優領導力特質，按照“可觀察、可衡量、可發展”的原則，用中車的工作語言和行為描述進行編碼，建立中車核心團隊領導力模型。

??以“1個核心、3大緯度，14項國際化領導力評價指標”為模型框架。在“中車魂”的領導力模型框架下，在第一層，“魂”之所依，即，“責任”內核的基礎上，進一步強調了責任的具體體現“全球化擔當”;在中車領導力模型三大維度——大視野、強聚合、超價值的框架上，完善和補充了中國中車國際化發展所需要的核心領導力：全球視野、跨文化管理和全球性價值。至此，形成中國中車的國際化領導力模型，亦即中國中車原領導力模型“中車魂”的國際化升級。

??以“中國中車國際化領導力模型(CRRC?ILM)為核心，通過對國際化領導力評價指標進行“指標定義、行為分級與關鍵能力元素描述”，完善CRRC?ILM體系，形成國際化領導力評價標準，明確CRRC?ILM的應用范圍，保障模型應用實效。

??圖1：中國中車國際化領導力模型(CRRC?ILM)

??表1：中國中車國際化領導力模型應用范圍

??表2：中國中車國際化領導力評價指標-五級行為分級描述

??中車株所在本次國際化領導力項目中，獲得如下價值：

??以中國中車的國際化發展戰略需求為導向，建立“大視野、超價值、強聚合”三大國際化領導力維度，采用14項國際化領導力評價指標，量化國際化領導力行為識別與分解，建立國際化領導力模型，幫助中車快速識別國際化人才，提升職業經理人的國際化領導力。