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案例分析

  • 企業如何獲得“國際化人才”

    隨著中國的國際經濟地位和政治地位不斷提升,國際化戰略進展迅速,尤其是“一帶一路”戰略的提出和 “亞投行”、金磚銀行、絲路基金的設立,更是將中國的國際化進程推向新的高度。

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    2015-7-8
  • 阿里巴巴的組織變革:雇員社會、組織、經理人都將消失

    阿里巴巴集團為了面對未來復雜的商業系統生態化趨勢,以及移動互聯網帶來的機會和挑戰,同時讓組織能夠更加靈活的進行協同和創新,集團現有業務架構和組織將進行相應調整,成立25個事業部,具體事業部的業務發展將

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    2015-12-16
  • 中國電信企業“劃小核算單元”管理創新關鍵點分析

    中國電信企業實施“劃小核算單元”的管理創新舉措,主要目的是為“優化戰略單元管理,提升企業活力和效率”。

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    2015-9-28
  • 萬達集團戰略變革:電商布局與亞平臺生態

    在萬達內部,一場狂飆突進的變革早已展開,這有三個明顯的信號:一是席卷整個集團,王健林要求“萬達所有領導,從總裁、副總裁,各系統總經理直到公司總經理,都必須有電商意識”;二是進度快,不到半年,就已經完成

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    2015-5-4
  • 騰訊:以“六大事業群”構建有機的組織生態環境

    騰訊公司作為國內最大互聯網公司,為順應用戶需求以及推動業務發展,已經進行公司組織架構調整。騰訊將從原有的業務系統制(BUS)升級為事業群制(BGS),把現有業務重新劃分成企業發展事業群、互動娛樂事業群

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    2015-3-19
  • 烏鎮72小時:全球互聯網大會分享

    11月21日上午,為期三天的首屆世界互聯網大會在浙江烏鎮閉幕。過去三天,烏鎮,這座千年古鎮見證了一場傳統文明與現代科技的熱情擁抱、一場關于互聯網的時代盛宴、一次大佬云集的頭腦風暴。

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    2015-1-10
  • 小米公司:用互聯網思維顛覆傳統產業

    每個手機品牌都有成為下一個喬布斯的夢想,而在實現夢想的過程中,小米手機品牌選擇走更徹底的互聯網模式:充分聽取用戶聲音,快速試錯,快速迭代。

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    2015-1-10
  • 阿里巴巴:造就萬名千萬富翁的管理模式

    2014年9月19日晚,阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易,阿里在交易中總共籌集到了250億美元資金,創下了有史以來規模最大的一樁IPO交易......

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    2014-11-18