??僑益物流股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“僑益股份”)是“新三板”掛牌企業(yè)，股票代碼：833478。自公司成立以來(lái)，僑益股份專注于大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流服務(wù)，通過(guò)提供有專業(yè)、更高價(jià)值的全鏈條物流解決方案，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。僑益股份在大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，是華南地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流的龍頭企業(yè)(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè))。公司擁有731名員工，42家子公司，服務(wù)范圍覆蓋珠三角、北部灣、長(zhǎng)三角和長(zhǎng)江沿岸地區(qū)。依托自有配送能力為基礎(chǔ)，為客戶提供輻射華南、華中、西南和長(zhǎng)江中上游地區(qū)的進(jìn)口大宗商品物流配送服務(wù)。同時(shí)公司還通過(guò)在海外網(wǎng)點(diǎn)布局(美國(guó)芝加哥、越南等)，延伸在前端的物流服務(wù)能力。

??僑益股份在新三板掛牌之前，由于公司所有股東均在公司及下屬企業(yè)任職，董監(jiān)高人員由于職務(wù)之間高度重疊和在不同情景下的錯(cuò)位，角色切換頻繁，導(dǎo)致公司的法人治理機(jī)制運(yùn)行不夠順暢，法人治理作用和效果難以體現(xiàn)。

??中略咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)組對(duì)僑益股份的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)研診斷，結(jié)合公司“新三板”掛牌的目標(biāo)和要求，對(duì)公司的法人治理架構(gòu)(角色定位、職責(zé)、權(quán)限、工作方式、工作機(jī)制)進(jìn)行了全面優(yōu)化設(shè)計(jì)。

??結(jié)合僑益股份董監(jiān)高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)制、規(guī)則和法規(guī)比較陌生，通過(guò)法人治理規(guī)范和技能培訓(xùn)，統(tǒng)一董監(jiān)高對(duì)法人治理理念的認(rèn)識(shí)，快速提高團(tuán)隊(duì)履行法人治理的能力和水平。

??通過(guò)優(yōu)化公司章程、議事規(guī)則、工作機(jī)制，并導(dǎo)入董監(jiān)事報(bào)酬機(jī)制，健全法人治理體系運(yùn)行基礎(chǔ);通過(guò)健全法人治理運(yùn)行的組織保障(董事會(huì)辦公室、董秘、職工監(jiān)事)，規(guī)范董監(jiān)高(董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理)的權(quán)責(zé)邊界，細(xì)化法人治理工作機(jī)制，規(guī)范工作流程，明確董監(jiān)高的工作規(guī)范(工作責(zé)任、工作要求、工作成果)。從制度設(shè)計(jì)上，避免了董監(jiān)高的“越位、錯(cuò)位和缺位”，從機(jī)制上切實(shí)保障法人治理體系可靠運(yùn)行。

??僑益股份在本次法人治理項(xiàng)目中，獲得如下價(jià)值：

??建立健全了僑益股份現(xiàn)代企業(yè)“法人治理體系”，快速扭轉(zhuǎn)了公司原有法人治理機(jī)構(gòu)“缺位、錯(cuò)位和越位”亂象，改變了公司法人治理體系運(yùn)行不暢和法人治理作用難以發(fā)揮的局面，有效規(guī)避了股東之間在公司法人治理運(yùn)行方面的沖突。

??通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)一了僑益股份董監(jiān)高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系的認(rèn)識(shí)，提高了董監(jiān)高的法人治理能力和水平，為僑益股份的法人治理能力建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大幅度提升了公司“三會(huì)一層”的權(quán)威地位。

??通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施，以“新三板”掛牌要求為標(biāo)準(zhǔn)，以新的“法人治理體系”為基礎(chǔ)，為公司的管理規(guī)范和治理規(guī)范提供了科學(xué)系統(tǒng)的保障，為“新三板”掛牌工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。