??戰(zhàn)略管理職能是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的核心核心職能之一。但是，許多企業(yè)在“職能規(guī)劃、部門設(shè)置和崗位設(shè)置”上，對(duì)戰(zhàn)略管理的常態(tài)化職能重視程度不夠，對(duì)戰(zhàn)略管理的任務(wù)與內(nèi)容不了解，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“戰(zhàn)略管理職能缺失或被邊緣化”，大幅度削弱了戰(zhàn)略規(guī)劃的地位、作用與意義。
??由于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系缺失，導(dǎo)致企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略管理重視程度不夠，中層對(duì)戰(zhàn)略管理任務(wù)模糊，不知道戰(zhàn)略管理該管什么?導(dǎo)致戰(zhàn)略管理職能長(zhǎng)期滯后。不了解“戰(zhàn)略解碼”是什么?戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解之后，致使戰(zhàn)略規(guī)劃難以發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)與引領(lǐng)作用，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理脫節(jié)，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)難以發(fā)揮出對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的激勵(lì)作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。
??本課程旨在通過建立戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略解碼機(jī)制，快速提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，提高戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。本課程將給學(xué)員帶來以下收益：
??1. 幫助學(xué)員系統(tǒng)認(rèn)知戰(zhàn)略管理體系。充分理解和熟悉戰(zhàn)略管理的概念、理論框架與方法論，全面了解戰(zhàn)略管理的任務(wù)、要求及影響，快速掌握戰(zhàn)略管理常態(tài)化的方法、步驟和工具。
??2. 幫助學(xué)員快速掌握戰(zhàn)略實(shí)施的管理方法。快速提高學(xué)員“戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略管理”等方面的專業(yè)技能，全面認(rèn)知戰(zhàn)略管理與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理、企業(yè)文化和支撐體系之間的關(guān)聯(lián)性，以提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力。
??3. 幫助學(xué)員一次性建立起正確的戰(zhàn)略管理理念，真正參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略管理逐步滲透到“戰(zhàn)略實(shí)施”過程中，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
??4. 幫助學(xué)員快速掌握“戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略迭代”的技巧和實(shí)用工具，培養(yǎng)個(gè)人復(fù)盤總結(jié)及優(yōu)化迭代的能力與技巧，全面提高學(xué)員的整合和創(chuàng)新能力。
??5. 增強(qiáng)學(xué)員戰(zhàn)略意識(shí)和全局觀念，提升決策能力和執(zhí)行能力，帶領(lǐng)本部門積極行動(dòng)，善作善成，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
??1. 本課程基于國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)，結(jié)合大量企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性地闡述戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略解碼要點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，從“實(shí)際出發(fā)，從實(shí)用出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”著力于快速提升學(xué)員戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略解碼的綜合能力。
??2. 本課程穿插了大量戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼的實(shí)用型工具，成功案例和觀點(diǎn)分享，重點(diǎn)突出了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的各項(xiàng)“關(guān)鍵技能”，使學(xué)員易于“學(xué)”，便于“用”，快速達(dá)到“知行合一，學(xué)以至用”的目的。
??3. 本課程緊貼企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景和案例，具有極強(qiáng)的適用性;緊貼企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理、人力資源管理的關(guān)聯(lián)性，具有極強(qiáng)的延伸性、針對(duì)性和實(shí)用性。
??現(xiàn)場(chǎng)講授、情景演練、小組討論、案例分析、隨堂互動(dòng)、課后訓(xùn)練。
??中、高層管理者、分子公司經(jīng)營(yíng)班子、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
??6小時(shí) (1天)
??通過課后問卷調(diào)查，從“課程內(nèi)容、授課方法、課堂效果、知識(shí)性與趣味性、工具方法的可操作性、對(duì)管理改善的指導(dǎo)性和可行性”等維度進(jìn)行二級(jí)評(píng)價(jià)。
??中略咨詢可結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)需求，定制和調(diào)整相關(guān)授課內(nèi)容。
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