《優(yōu)員增效——集團人員編制預(yù)算與管控》

  對快速發(fā)展中的企業(yè)而言，如何科學(xué)地、快速地預(yù)測人力資源需求和人力成本？如何通過優(yōu)員增效提升組織的人力資源價值、降低人力資源的相對成本？解決這些問題是人力資源管理者無法回避的使命。

  《優(yōu)員增效——集團人員編制預(yù)算與管控》的核心價值在于：幫助大型企業(yè)集團突破傳統(tǒng)定崗定編的瓶頸，快速掌握BCS人員編制雙向預(yù)算與契約統(tǒng)籌技術(shù)，改善與優(yōu)化組織人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織人均勞效水平提升，降低人員相對成本率，優(yōu)員增效，大幅度提升組織人力資源的戰(zhàn)略價值。

  目錄導(dǎo)讀

  第一章 集團公司人員編制管控的困惑

    第一節(jié) 集團公司運營特征

    第二節(jié) 集團管控與人員編制管控的關(guān)系

    第三節(jié) 集團公司人員編制管控的困惑

    第四節(jié) 集團總部難以有效控制人員編制的根源

    第五節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算對人員編制預(yù)算的客觀要求

  第二章 傳統(tǒng)定編技術(shù)的局限性

    第一節(jié) 傳統(tǒng)定編技術(shù)回顧

    第二節(jié) 傳統(tǒng)定編技術(shù)的應(yīng)用局限

    第三節(jié) 傳統(tǒng)定編技術(shù)使集團人員編制預(yù)算“形同虛設(shè)”

  第三章 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人員編制預(yù)算思想

  第四章 BCS集團人員編制雙向預(yù)算與契約統(tǒng)籌系統(tǒng)

  第五章 如何使用BCS系統(tǒng)進(jìn)行人員編制預(yù)算

  第六章BCS系統(tǒng)的延伸應(yīng)用

  第七章優(yōu)員增效：人均勞效水平管理

    第一節(jié) 人均勞效水平診斷

    第二節(jié) 人均勞效水平管理

    第三節(jié) 人均勞效水平提升規(guī)劃

    附錄A主要名詞解釋

    附錄B人均勞效測評體系指標(biāo)解釋