??僑益物流股份有限公司(以下簡稱“僑益股份”)成立于2000年8月18日，是“新三板”掛牌企業(yè)，股票代碼：833478。自公司成立以來，僑益股份專注于大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流服務(wù)，通過提供有專業(yè)、更高價值的全鏈條物流解決方案，為客戶創(chuàng)造最大的價值。僑益股份在大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流方面擁有豐富的經(jīng)驗，是華南地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流的龍頭企業(yè)(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè))。公司擁有731名員工，42家子公司，服務(wù)范圍覆蓋珠三角、北部灣、長三角和長江沿岸地區(qū)。依托自有配送能力為基礎(chǔ)，為客戶提供輻射華南、華中、西南和長江中上游地區(qū)的進(jìn)口大宗商品物流配送服務(wù)。同時公司還通過在海外網(wǎng)點布局(美國芝加哥、越南等)，延伸在前端的物流服務(wù)能力。

??僑益股份對公司未來的發(fā)展雖有一定的戰(zhàn)略思考，但依然處于戰(zhàn)略定位的摸索和戰(zhàn)略搖擺階段。公司戰(zhàn)略定位不明確，業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路不清晰、不確定;戰(zhàn)略管理職能滯后，戰(zhàn)略管理體系缺失，對公司的“新三板”掛牌戰(zhàn)略產(chǎn)生了明顯的阻礙。客觀上，迫切需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃明晰公司未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及資本布局，為公司的資本運作及高速增長提供科學(xué)的引領(lǐng)。

??在對僑益股份內(nèi)外部戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境深入研究的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)文化與戰(zhàn)略研討研討營，使僑益股份的管理團(tuán)隊對公司未來的企業(yè)愿景、使命、核心價值觀進(jìn)行深度思考和討論，為公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展定位奠定了堅實基礎(chǔ)。

??通過行業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)政策研究、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、標(biāo)桿研究，結(jié)合僑益股份的戰(zhàn)略資源和組織能力，提出“行業(yè)物流服務(wù)商、產(chǎn)品服務(wù)商、物流集成商、一體化解決方案提供商“四種發(fā)展模式，并在三個戰(zhàn)略假定下，進(jìn)行發(fā)展模式選擇與規(guī)劃。

??在戰(zhàn)略定位上，確定僑益股份“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，成為一家專業(yè)的、一體化港口物流服務(wù)商與物流解決方案提供商”，成為具有高品質(zhì)服務(wù)價值和投資價值的公眾公司;在發(fā)展路徑上，立足現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)，做強、做好現(xiàn)有港口物流服務(wù);快速建立港口物流服務(wù)專業(yè)化模式，借助“新三板”，加快戰(zhàn)略投資者引進(jìn)，引入社會資本;加快并購、重組步伐，在戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)收購多家港口物流上下游產(chǎn)業(yè)，快速提升公司的競爭性優(yōu)勢;以“一體化服務(wù)平臺”建設(shè)為導(dǎo)向，加強戰(zhàn)略聯(lián)盟與業(yè)務(wù)合作步伐，通過拓展“物流服務(wù)延伸、行業(yè)物流服務(wù)、定制式物流服務(wù)”，打造基于互聯(lián)網(wǎng)的第三方物流線上平臺。

??圖1：僑益股份的“業(yè)務(wù)發(fā)展模式”定位方案

??圖2：僑益股份“戰(zhàn)略定位方案”

??僑益股份在本次戰(zhàn)略規(guī)劃項目中，獲得如下價值：

??通過本次戰(zhàn)略規(guī)劃項目，使公司上下對僑益股份未來的“企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值和戰(zhàn)略目標(biāo)”達(dá)成了高度的一致的認(rèn)識，解決了“戰(zhàn)略搖擺和業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路不清”的問題。

??通過本次戰(zhàn)略規(guī)劃項目，為僑益股份“新三板”掛牌，掃清了障礙，對“主營業(yè)務(wù)定義、公司價值和發(fā)展前景”給出了內(nèi)外一致的、清晰的回答。

??通過本次戰(zhàn)略規(guī)劃項目，建立健全了公司的戰(zhàn)略管理組織體系，明確了公司戰(zhàn)略管理的職能、職責(zé)和任務(wù)，快速提升了公司的戰(zhàn)略管理能力。為公司的高速可持續(xù)增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。