??廣東耀達(dá)融資租賃有限公司(以下簡(jiǎn)稱耀達(dá)融資租賃)成立于2015年，目前注冊(cè)資本為4.25億元，資產(chǎn)總額達(dá)23億元，是佛山市一家國(guó)有控股混合所有制的中外合資融資租賃有限公司。我司秉持金融與產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合的發(fā)展理念和發(fā)展模式，積極響應(yīng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，依托強(qiáng)大的股東背景，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供直接租賃、售后回租、商業(yè)保理等綜合金融服務(wù)。耀達(dá)租賃公司成立以來(lái)，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確細(xì)化業(yè)務(wù)市場(chǎng)，增強(qiáng)公司資本實(shí)力，2018年底，耀達(dá)租賃公司發(fā)起設(shè)立商業(yè)保理公司，現(xiàn)為廣東耀達(dá)商業(yè)保理有限公司的大股東。

??公司以非標(biāo)產(chǎn)品為主，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足;公司風(fēng)險(xiǎn)控制效果良好，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、資產(chǎn)不良率低，但同時(shí)發(fā)現(xiàn)，依靠公司現(xiàn)有風(fēng)控力量較難實(shí)現(xiàn)快速且大規(guī)模市場(chǎng)擴(kuò)張;市場(chǎng)化激勵(lì)手段應(yīng)用不足，針對(duì)性激勵(lì)機(jī)制與政策扶持力度欠缺;公司亟待通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域選擇;從外部發(fā)展環(huán)境看，融資租賃行業(yè)政策監(jiān)管逐步趨嚴(yán)與規(guī)范化，市場(chǎng)面臨有序清理，政策支持向好。同時(shí)，融資租賃公司普遍面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化不顯著，融資難、融資成本高，利差空間小是普遍問(wèn)題。公司內(nèi)部對(duì)未來(lái)發(fā)展，應(yīng)確立怎樣的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，迫切需要達(dá)成共識(shí);面向未來(lái)，耀達(dá)融資租賃亟待通過(guò)制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，從頂層規(guī)劃和設(shè)計(jì)好公司未來(lái)的發(fā)展領(lǐng)域、戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)規(guī)劃，以及所需要的戰(zhàn)略資源，人才隊(duì)伍、激勵(lì)機(jī)制和相關(guān)扶持政策，以便于與控股股東在戰(zhàn)略層面達(dá)成高度的一致認(rèn)識(shí)，繼而獲得公司發(fā)展所需要的“戰(zhàn)略資源配置、扶持政策和深化國(guó)企改革方向認(rèn)同”。

??本次戰(zhàn)略規(guī)劃采用了調(diào)研訪談法、標(biāo)桿借鑒法、GREP企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型、SWOT分析、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)篩選模型、企業(yè)價(jià)值鏈分析等定量分析模型和理論工具，戰(zhàn)略定位需要兼顧“不同股東方、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)、合作伙伴、耀達(dá)租賃自身發(fā)展”各方利益。

??在戰(zhàn)略發(fā)展模式上，通過(guò)戰(zhàn)略研討營(yíng)討論，確定了兩步走策略，先行橫向發(fā)展戰(zhàn)略，再根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，選擇聚集發(fā)展戰(zhàn)略。即前期通過(guò)向平臺(tái)化、橫向發(fā)展，面向全行業(yè)，擴(kuò)充融資租賃產(chǎn)品類型，做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張型戰(zhàn)略;后期通過(guò)深挖細(xì)分領(lǐng)域，聚焦細(xì)分領(lǐng)域租賃業(yè)務(wù)需求，針對(duì)細(xì)分領(lǐng)域特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)涉及租賃產(chǎn)品，做專、做透細(xì)分領(lǐng)域。

??在戰(zhàn)略發(fā)展定位上，從“市場(chǎng)區(qū)域、細(xì)分領(lǐng)域、商業(yè)形態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)地位”四大維度對(duì)耀達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位，總體戰(zhàn)略定位上，耀達(dá)融資租賃戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)@“業(yè)務(wù)聚焦發(fā)展模式”，確定目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域?yàn)榱⒆惴鹕剑椛浠浉郯拇鬄硡^(qū);業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦傳統(tǒng)制造業(yè)、以“清潔能源、節(jié)能環(huán)保、教育醫(yī)療”等為核心的新興產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)和公用事業(yè);商業(yè)形態(tài)聚焦為融資租賃產(chǎn)品、商業(yè)保理產(chǎn)品、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù);競(jìng)爭(zhēng)地位力爭(zhēng)佛山區(qū)域前3名、粵港澳大灣區(qū)區(qū)域前50名。

??在戰(zhàn)略發(fā)展路徑上，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)(直租、回租、商業(yè)保理)保持現(xiàn)狀，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，新增轉(zhuǎn)租賃、聯(lián)合租賃、廠商租賃三種商租業(yè)務(wù)種類。

??耀達(dá)融資租賃在本次戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目中，獲得如下價(jià)值：

??在中略咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的幫助下，通過(guò)全面的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境研究，使耀達(dá)融資租賃的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)有的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略支撐能力、戰(zhàn)略資源，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和短板等有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

??通過(guò)戰(zhàn)略研討與戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施路徑形成了科學(xué)的、系統(tǒng)的、具體的頂層規(guī)劃方案，指明了公司未來(lái)發(fā)展的方向，使公司管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)未來(lái)發(fā)展達(dá)成了高度的、統(tǒng)一的共識(shí)。

??通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施方案，明確了公司達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)所需要的“戰(zhàn)略資源、人才隊(duì)伍、扶持正則和針對(duì)性激勵(lì)機(jī)制”，為公司經(jīng)營(yíng)班子與控股股東之間的有效溝通創(chuàng)造了有利的條件，避免了雙方在公司發(fā)展目標(biāo)設(shè)定上的博弈。