??中電建水環境治理技術有限公司(后更名為中電建生態環境集團有限公司，以下簡稱“中電建生態環境集團”)成立于2015年12月29日，注冊資本金30億元人民幣。是中國電力建設股份有限公司在深圳注冊設立的從事水環境治理、水生態修復、水科學技術研發的專業化平臺公司;是股份公司整合水利、生態環保、景觀治理等領域咨詢、設計、技術、施工、業績和品牌資源，搭建的水務(水利)、環境產業高端營銷平臺;是股份公司引領水務(水利)建設、環境治理等戰略性新興業務，開展相關投資建設、運營管理的重要子企業。電建水環境公司項目開展時下屬5家全資子公司、6家控股子公司和3家參股子公司，在職員工540人。

??公司主業為充分競爭性行業，但央企體制、激勵機制、薪酬水平管控和職業發展空間限制，使其在深圳與同行(外資企業和民營企業)相比，對核心人才的引進和激勵方面失去了競爭優勢。這如何通過深化國企改革加大對技術人才和復合型人才的激勵和吸引，成為公司亟待解決的難題;中電建生態環境集團在導入中長期激勵機制時，優先考慮了“崗位分紅”，隨著中電建集團“雙百行動”試點單位的選擇，以及“深化國企改革三年行動方案”的整體部署，決定導入“股權激勵”。但是，如何在現行政策框架下，通過股權激勵機制，創新性的導入中長期激勵機制，激發關鍵崗位和核心人才的創造性?既要積極開展深化國企改革的先行先試的創新性，又要兼顧現行政策和制度的合規性，還要兼顧被激勵對象的認繳能力，困難不小。

??在現有體制下，如何通過導入股權激勵(崗位分紅)機制，強化公司戰略發展對所需要的核心技術人才和復合型人才的激勵強度，從而改善公司在外部市場薪酬和激勵方面競爭力不足的現狀。

??根據中電建生態環境集團的行業特點、崗位價值評估、股權激勵需求和相關政策邊界，通過“確定激勵股份來源與激勵總量規模、確定股權激勵對象、測算股權激勵個量、選擇股權激勵方式、核定股份定價標準、規范激勵股權分紅管理辦法”六個方面，四大體系，系統設計股權激勵方案。

??按照“全面激勵體系”要素，結合短期激勵水平現狀，以外部市場全口徑激勵水平為目標，以崗位價值評估和歷史業績貢獻為依據，確定崗位分紅激和股權激勵的對象及強度，明確激勵實施條件;建立激勵對象的動態進入機制和退出機制，明確退股結算標準和結算辦法;系統規劃“持股平臺、持股方式和股份池”;完善“股份預留、法人治理和股東分紅”機制。

??圖1：全口徑崗位分紅(股權激勵)激勵強度測定依據

??圖2：股權激勵“六要素+四體系”框架模型

??中電建生態環境集團在本次股權激勵項目中，獲得如下價值：

??通過實施本次股權激勵(崗位分紅)項目，導入了“崗位分紅、股權激勵”中長期激勵機制，有效的彌補了現行薪酬分配體系和績效考核體系的短板，提高了在深圳區域市場對核心人才的吸引力和競爭力，豐富了公司保留和激發存量技術型核心人才工具。

??通過本次崗位分紅和股權激勵項目，探索出如何釋放“深化國企改革、雙百行動、科改示范”政策紅利的實踐模式;在集團公司“薪酬總額管控”框架下，通過導入中長期激勵機制和改革創新，初步實現了突破激勵資源總量的可能。