以華為為首，一批中國領袖級企業正在發起一場管理變革，從釋放基層單元的活力著手，著眼于從整體上推動公司快速因應市場變化.但是，作為一個大公司來說，華為也有自身的一些危機。面對這種危機，華為只有通過變革才
近日，法國阿海琺公司公布了其上半年業績報告，結果顯示，公司在上半年虧損7億歐元。該消息致使阿海琺公司股票當日下跌20%.為法國核電巨頭，阿海琺公司可能正在經歷自成立以來最艱難的時刻，其中教訓值得中國同
道”是文化，“術”是創新；優秀文化在經營管理中的認真實踐與落地是海底撈成功的本質。海底撈的成功離不開其獨特的成本模式和海底撈特有的企業文化.其實這就是海底撈的核心技術----創新精神。在平凡的行業，平
2014年，海爾CEO張瑞敏提出了“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，并借用著名的“砸冰箱”，干脆提出了“砸組織”!在張瑞敏看來，第三次工業革命到來，企業需從人本管理時代進入能本管理時代.....
