本課程旨在通過系統(tǒng)學習“對標管理技能”，快速提升團隊對標管理能力，促進企業(yè)通過“標桿伙伴選擇、標桿學習、對標活動”快速發(fā)現(xiàn)與優(yōu)秀企業(yè)的差距，通過實施對標管理活動，快速實現(xiàn)內(nèi)部管理改善與提升，打造核心競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略動態(tài)管理機制，是通過跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)、外部重大環(huán)境因素變化，所進行的“戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整和制定新戰(zhàn)略”等方面的活動，是一個不斷循環(huán)的動態(tài)管理過程
由于戰(zhàn)略控制一直以來被忽視，企業(yè)經(jīng)營者的目光大都放在戰(zhàn)略的制定上。然而很多制定周詳、論證充分甚至科學的戰(zhàn)略最終失敗了，很多都戰(zhàn)略發(fā)展的方向未得到及時糾正，造成戰(zhàn)略失控。因此，戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)的建立和運行對企業(yè)的經(jīng)營成敗至關(guān)重要。
過去，一些經(jīng)營不善的國企為陳舊的“體制性障礙”埋單，占據(jù)了優(yōu)勢資源卻創(chuàng)造不出應(yīng)有的價值。對壟斷性國企的監(jiān)管有時只是浮在面上。
如今，都講究新常態(tài)，新常態(tài)有別于過去30多年以耗費人口、資源、環(huán)境紅利等獲得的快速增長模式的舊常態(tài)，以投資、出口拉動經(jīng)濟增長的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境正在悄然轉(zhuǎn)變，社會所積累的風險和矛盾正在逐步顯現(xiàn)。
