“倒三角經營”是內部市場化的一種組織結構和管理控制機制，其設計思路是讓每個業務單元都變成對市場快速響應、創造增值的主體，力圖把每個員工推向市場，直接參與市場競爭與經營......
本文所說定崗是指確定企業的崗位類型及崗位名稱、崗位職責的一系列活動，本文所說定員是指確定崗位所需的人員數量。本文所稱的策略是指定崗定員的主體為公司層面或人力資源部和組織部時所采取的策略......
集團化是企業發展壯大的必經之路。當單體公司發展為多業務、多區域、多資本屬性的集團企業時，企業的管理難度將倍增，而人力資源管理的重心及對管理人員的能力要求也將發生截然不同的變化......
中小企業作為在當前人才爭奪日益白熱化的市場環境中，處在起步或成長階段的小公司，隨著業務的快速發展，規模的不斷增大，亟需各方面的人才補充，特別是一些中小企業......
著名企業家柳傳志說：“高層管理者的三大核心任務就是定戰略、建班子、帶隊伍”。筆者深以為然。而這一觀點也日益受到中國企業家們的認同，戰略、大局、規劃、謀略……
自戴維尤里奇教授提出人力資源轉型過程中HR 部門組織架構再設計的三角模型后，Human Resources Business Partner（簡稱HRBP）作為人力資源管理領域的時髦詞匯，在中國日益流
創新并不是一種天賦，而是一種可以學習的技巧。它賦予人們創造力和革新力，同時有助于提供生產力和效益。今天，僅有更好的品質和服務這些基本要素仍然不夠，只有創新才是永久驅動企業成長，并獲得世界性成功的動力.
同的戰略選擇會對HR戰略提出不同的需求，即，決定了HR戰略規劃的方向和重點。在企業總體發展戰略審計的前提下，人力資源管理工作應以企業的發展戰略為導向......
